2023年，韓家灣煤炭公司紀(jì)委以“干部作風(fēng)能力提升年”活動為契機，持續(xù)擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”，帶動公司上下提振精氣神，匯聚正能量，為推動礦井高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的作風(fēng)保障。

　　抓好關(guān)鍵，讓作風(fēng)“轉(zhuǎn)”起來

　　“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是抓好作風(fēng)建設(shè)的‘關(guān)鍵少數(shù)’，要一以貫之深化領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)和干部隊伍建設(shè)，以頭雁效應(yīng)激發(fā)群雁活力。”公司紀(jì)委書記多次強調(diào)。

　　公司紀(jì)委加強對領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，堅決貫徹落實“三重一大”決策制度，注重厘清各種議事決策機制的權(quán)責(zé)邊界，進一步提升科學(xué)決策水平。嚴(yán)格落實民主生活會制度，通過開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想、強化作風(fēng)，共同凝聚起干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

　　該公司紀(jì)委從優(yōu)化機關(guān)運轉(zhuǎn)效能著手，大力倡導(dǎo)短、實、新的文風(fēng)會風(fēng)和高效快捷的辦事風(fēng)氣。壓減清理各類會議，能不開則不開，能并則并，大力減少發(fā)文數(shù)量，現(xiàn)場辦公解決問題、推進工作。

　　此外，該公司紀(jì)委大力倡樹“勤快嚴(yán)實精細(xì)廉”工作作風(fēng)，做到急事急辦、特事特辦、要事立辦，不斷提高工作效率。堅持開展機關(guān)干部作風(fēng)履職能力考核，真正讓務(wù)實高效的工作作風(fēng)和理念內(nèi)化于心、外化于行。

　　與此同時，對黨員干部堅持開展廉潔提醒，在重要節(jié)假日期間，常態(tài)化發(fā)送廉潔提醒信息、廉潔過節(jié)倡議書等，引導(dǎo)全體黨員干部以身作則、引領(lǐng)示范，全面提升作風(fēng)建設(shè)。

　　監(jiān)督檢查，讓責(zé)任“沉”下來

　　“有力的監(jiān)督是轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要舉措。”公司紀(jì)委書記坦言，“加強作風(fēng)建設(shè)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展職能作用是關(guān)鍵”。

　　該公司紀(jì)委通過發(fā)放調(diào)查問卷、座談交流、警示約談、明察暗訪等形式，對各黨支部開展作風(fēng)建設(shè)情況監(jiān)督檢查，并將作風(fēng)建設(shè)情況納入黨支部考核范疇，定期將檢查反饋意見及時通報，建立臺賬、限期整改，跟蹤問效。

　　深入開展紀(jì)律作風(fēng)專項整治行動，重點加強對日常紀(jì)律作風(fēng)、重點工作落實、干部值班帶班等問題開展專項整治，久久為功推動作風(fēng)建設(shè)橫向到邊、縱向到底。

　　以“微權(quán)腐敗治理”作為切入點，精準(zhǔn)監(jiān)督，向職工群眾身邊的“微腐敗”亮劍，高筑“廉堡壘”。常態(tài)化對人、財、物、產(chǎn)、供、銷等涉及職工利益的日常性事務(wù)進行監(jiān)督檢查，助推微權(quán)腐敗治理向基層區(qū)隊、一線班組延伸。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司紀(jì)委創(chuàng)新組織開展“雙監(jiān)察”工作機制。定期組織開展“零點小分隊”“專項督導(dǎo)檢查”等行動，切實整合了紀(jì)檢監(jiān)察與安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)域監(jiān)察力量，繪就了監(jiān)察新藍圖。

　　考核問責(zé)，讓效率“提”上來

　　“凡是公司安排的重點工作，我們都記錄下來，然后督促相關(guān)單位和責(zé)任人嚴(yán)格按照時間節(jié)點進行落實，并在及時進行通報，保證每項工作有回音，有結(jié)果。”公司紀(jì)檢監(jiān)察部工作人員表示。

　　為進一抓好各項工作落實，該公司紀(jì)委要求凡是公司下發(fā)的重點工作任務(wù)，落實不到位、執(zhí)行不到位，沒有按照時間節(jié)點完成的單位和個人，在進行通報的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格進行考核問責(zé)，確保工作落實不打折扣。

　　動員千遍，不如問責(zé)一次。該公司紀(jì)委堅持對重要工作部署常態(tài)化進行督導(dǎo)考核，用強有力問責(zé)倒逼責(zé)任落到實處，用問廉問效倒逼各級管理人員履職盡責(zé)。確保了各項決策部署精準(zhǔn)落地。

　　基于此，該公司成立由紀(jì)委、人力、財務(wù)等部門組成的效能監(jiān)察工作組，緊盯工作中形式主義、不擔(dān)當(dāng)、假落實和慢作為等現(xiàn)象，瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行嚴(yán)細(xì)督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時問責(zé)處理。

　　一年來，該公司處置問責(zé)作風(fēng)不實履職不力問題15條，約談提醒5人，有效促進了工作效能和服務(wù)水平雙提升，以優(yōu)良作風(fēng)凝聚起磅礴力量，助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(陳碩 王帥)