1月19日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦威遠采氣作業(yè)區(qū)領(lǐng)導、“兩室一中心”及各中心站負責人齊聚一堂，分析研判當前發(fā)展形勢，以“三個強化”為著力點，科學謀劃2024年各項重點工作有序開展思路，并積極提出切實可行的建設(shè)性保障措施，為做好區(qū)域天然氣安全生產(chǎn)和平穩(wěn)保供打下堅實的基礎(chǔ)。

　　強化生產(chǎn)組織，助力建產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。緊密跟蹤自201、資201井區(qū)產(chǎn)能建設(shè)及勘探進度，提前介入相關(guān)工作，嚴肅過程管控;精細氣田老井管理，抓好老井挖潛和威遠氣田二次開發(fā)，確保新區(qū)上產(chǎn)、老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)有序進行。持續(xù)完善威遠非常規(guī)氣區(qū)塊生產(chǎn)運行“一體化”管理模式，堅持運用好技術(shù)信息室與生產(chǎn)運行中心“兩個統(tǒng)籌”關(guān)系，推進生產(chǎn)組織科學高效。

　　強化過程管控，夯實安全基礎(chǔ)。深化安全環(huán)保責任制建設(shè)，健全考核獎懲機制，堅持以發(fā)現(xiàn)問題為導向，成立作業(yè)區(qū)安全監(jiān)督小組，加強員工發(fā)現(xiàn)隱患、處置隱患的能力，不斷提高員工安全履職水平;持續(xù)開展安全隱患治理，明確整改時間節(jié)點，抓好隱患控制和應急處置措施落實，切實提升安全生產(chǎn)水平。

　　強化“三基”建設(shè)，提升管理水平。強化以“三基”工作為核心的基礎(chǔ)管理，以“崗位責任清單”和“中心站工作任務清單”為抓手，明確崗位職責、工作內(nèi)容及任務目標，全面落實工作責任;持續(xù)優(yōu)化完善各項考核制度，強化考核正向激勵作用，有序推動各項工作走深走實，實現(xiàn)管理水平整體提升。(黃斌 曹茂霞)