峰峰集團(tuán)公司黨政工作會議召開后，后勤實業(yè)分公司第一時間組織干部職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入貫徹落實會議精神，迅速將干部職工思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司工作部署上來，團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展。

　　2024年，后勤實業(yè)分公司將牢牢把握“有效益是總要求、不能虧是硬道理、保安全是真本事”的工作理念，以深化內(nèi)部改革、拓展外部市場、實現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心任務(wù)，以“強(qiáng)筋健骨、壯大自身，提升服務(wù)、贏得市場，提高效益、職工幸福”為目標(biāo)，扎實做好各項工作。

　　一是不斷增強(qiáng)安全管理穿透力。以集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收現(xiàn)場會的召開為契機(jī)，推動公司安全管理再上新臺階，以“六抓一保”專項行動為抓手，壓實安全管理責(zé)任，努力構(gòu)建“人人懂安全、人人講安全、人人要安全”的工作新格局，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　二是不斷創(chuàng)新組織體制添動力。加快推進(jìn)服務(wù)公司發(fā)展的工程專家會診、經(jīng)營值班負(fù)責(zé)制、機(jī)關(guān)包?；鶎涌剖野l(fā)展四大創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)體制建設(shè)，深入基層、融入基層、服務(wù)基層，為公司各板塊、各專業(yè)規(guī)范、高效、創(chuàng)新運(yùn)營增添強(qiáng)大動能。

　　三是不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)固機(jī)制。立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，制定專業(yè)人才、管理人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)三年規(guī)劃，以“線上+線下”自學(xué)、走出去對標(biāo)交流學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)班等方式打造后勤人才梯隊。

　　四是不斷深挖內(nèi)潛降本促發(fā)展。嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用的支出，樹立節(jié)約就是效益的管理理念，深化盤活資產(chǎn)、“三項制度改革”等重點工作的推進(jìn)落實，特別是要堅持“以效定薪、以獎代補(bǔ)、精準(zhǔn)考核、差異分配”在三級管理體系中推廣和應(yīng)用。

　　五是不斷開創(chuàng)產(chǎn)業(yè)壯大新模式。堅持服務(wù)服從于集團(tuán)公司發(fā)展，以內(nèi)部市場為依托，以自身產(chǎn)業(yè)集群為優(yōu)勢，以對外創(chuàng)效為突破，內(nèi)穩(wěn)外拓謀求新的發(fā)展模式，激發(fā)對外開放的活力。

　　六是不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新提質(zhì)效。在不斷完善“1134”管理體系的基礎(chǔ)上，全面啟動創(chuàng)新引擎，加快推進(jìn)業(yè)財融合和業(yè)務(wù)管理工作，雙核驅(qū)動企業(yè)管理精細(xì)化，不斷完善各項管理創(chuàng)新落地見效。