峰峰集團后勤實業(yè)分公司著力開展以“安全穩(wěn)定家、創(chuàng)效支撐家、節(jié)儉把持家、創(chuàng)新興旺家、雙手扮靚家”為主旨的“家”文化主題實踐活動：開展遵規(guī)守紀保安全活動，增強職工自?；ケ?a href=http://www.treasurewfy.com target=_blank class=infotextkey>安全意識，編制完善25個工序200余臺設(shè)備安全生產(chǎn)操作規(guī)程70余項;推進安全工資和“三無”班組差異化分配制度，對新分配大學生和并入新職工開展崗位安全技能培訓，激發(fā)了職工 “要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)化的內(nèi)生動力;開展爭先創(chuàng)效保目標活動，劃小經(jīng)營考核單元，實行異化分配辦法，調(diào)動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，中秋“月餅大會戰(zhàn)”干部職工齊參戰(zhàn)，完成2.75萬斤生產(chǎn)成績單;掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，人人參與資產(chǎn)盤活“小指標”競賽，截至目前取得抵抹賬2000余萬元、收益150萬元成果;通順服務(wù)區(qū)重點創(chuàng)效項目實現(xiàn)聯(lián)合治超入駐等等，拼出了“二次創(chuàng)業(yè)”新天地;開展崗位挖潛降成本活動，利用閑置房產(chǎn)、職工托管建成“大廚坊”直營店、便民早餐店、蔬菜店等;開展修舊利廢、小改小革、水電暖小指標考核競賽等，成效顯著;開展攻關(guān)創(chuàng)新解難題活動，機關(guān)干部實行“三化”建設(shè)基層調(diào)研56次，形成調(diào)研報告19份，破解基層難題17項，指導加油站、汽車修理部等單位實行“滿負荷工作法”“以效定薪、全員考核”管理模式等，下半年實現(xiàn)了減人增效、扭虧為盈;開展美化環(huán)境扮靚家活動，引導職工在扮靚“小家”的同時，對工作崗位、環(huán)境包保負責、精心呵護，利用廢舊磚頭、石塊壘砌果園護坡850平方米，平整土地10000平方米，整修招待所和宿舍樓，新增綠植4800平方米，打造了三季見花、四季常綠、場地清潔、空氣清新的“兩見兩清”優(yōu)美生態(tài)園區(qū)。