該公司成立了資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組和機關(guān)、基層6 個專項攻堅團隊，制發(fā)了《閑置資產(chǎn)盤活利用處置工作方案》《建立兩級非經(jīng)營性資產(chǎn)巡查制度》等管理制度，逐月分解指標，確定階段目標，實行銷號管理、掛圖作戰(zhàn);倒排工期、強化調(diào)度、穩(wěn)扎穩(wěn)打，力促資產(chǎn)盤活快推進、早收益、早見效;全面開展現(xiàn)場摸底勘查，按照閑置、在用、租賃、出售等情況，建立了科學(xué)詳實的兩大類、8 大項閑置資產(chǎn)管理臺賬，切實做到底數(shù)清、情況明，并根據(jù)實際情況及時更新;創(chuàng)新實行關(guān)鍵詞篩查和分類編號數(shù)據(jù)管理，實時與公司內(nèi)涉資單位信息共享，推動資產(chǎn)盤活形成集團效應(yīng)。

　　線上制作發(fā)布抖音、公眾號宣傳視頻等50余部滾動播放;線下精心設(shè)計、張貼招租廣告;干部職工全員發(fā)動各自社會人脈資源，宣傳集團公司土地資產(chǎn)管理辦法、后勤實業(yè)閑置資產(chǎn)盤活管理辦法等，形成了強大招商信息推介攻勢;為提升資產(chǎn)盤活優(yōu)勢，開展環(huán)境優(yōu)化大清理、大整頓活動，優(yōu)化閑置資產(chǎn)品質(zhì)，扮靚待嫁資產(chǎn)“新娘”;融情入理、談判承諾服務(wù)項目，明確專人為入駐企業(yè)解決水電氣、辦證辦件等方面問題，協(xié)助清退住戶、拆除設(shè)備及建筑物，滿足合作方需求。

　　該公司在醒目位置搭擂臺，曬成績，制作張貼了公司和涉資單位兩級資產(chǎn)盤活“英雄榜”，進一步濃厚比學(xué)趕超氛圍;下發(fā)《資產(chǎn)盤活專項獎勵辦法》，凡對閑置資產(chǎn)合理運用、有效盤活的單位和個人，根據(jù)合同約定金額按5%-10%浮動比例一次性予以特別獎勵;要求涉資單位每月至少完成資產(chǎn)對外租賃10萬元的任務(wù)指標，其他月度付款超過20萬元的單位，每月至少承擔20至30萬元資產(chǎn)盤活任務(wù);實行資產(chǎn)盤活“周調(diào)度督導(dǎo)、月考核排名”制度，對推進不力、未完成盤活處置任務(wù)的，予以通報處罰、嚴格兌現(xiàn)獎懲。工會適時開展資產(chǎn)盤活“小指標”勞動競賽，科室對科室、班組對班組，月度競技，現(xiàn)場送賀信、送鼓勵、送獎品。同時，班子成員分片盯守、常態(tài)督導(dǎo)、實地調(diào)研、量身定做、把診問脈、破解難題、加油鼓勁，全員全力打贏資產(chǎn)盤活攻堅戰(zhàn)。