河南能源義煤公司石壕煤礦：精打細(xì)算控成本

　　面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，河南能源義煤公司石壕煤礦自我加壓，振奮精神，大力推行精細(xì)化管理，嚴(yán)控成本，以節(jié)支增效益，以管理促發(fā)展，確保生產(chǎn)穩(wěn)定共戰(zhàn)危機(jī)。

　　輿論引導(dǎo)明形勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)干部利用班前會(huì)、安全活動(dòng)會(huì)集中到基層開(kāi)展調(diào)研會(huì)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不等不靠，立足崗位苦練內(nèi)功，深挖業(yè)務(wù)潛力，把節(jié)支降耗、修舊利廢等內(nèi)容融入到日常工作中去，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)。

　　節(jié)能降耗增效益。認(rèn)真踐行“浪費(fèi)一分就是多”的成本理念，在保證安全生產(chǎn)的前提下，加大對(duì)基層單位材料使用的監(jiān)管力度，控制材料消耗，大力開(kāi)展節(jié)支降耗、回收復(fù)用活動(dòng)，壓縮各類(lèi)可控費(fèi)用的支出，對(duì)配件設(shè)備投入工時(shí)維護(hù)修理，減少人、物、時(shí)間損耗。

　　嚴(yán)格管控促發(fā)展。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等費(fèi)用的使用，將成本控制情況與單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核掛鉤，嚴(yán)格按照各單位生產(chǎn)需要發(fā)放材料，真正做到“計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、復(fù)用有安排”。

　　提質(zhì)增效謀發(fā)展。牢固樹(shù)立“煤質(zhì)決定一切”的意識(shí)，形成煤質(zhì)管理部門(mén)為主導(dǎo)，技術(shù)部門(mén)密切配合，生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)的煤質(zhì)管理體系;加強(qiáng)煤質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理，促使各相關(guān)部門(mén)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，完成煤質(zhì)指標(biāo)，確保煤質(zhì)不斷好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的。