九里山礦錨定人才強企戰(zhàn)略，堅持以人為本，采取多種有效措施，暢通各層次人才培育、使用、管理關鍵環(huán)節(jié)，形成了聚才匯智的強力效應，為礦井持續(xù)健康發(fā)展提供了可靠的人力資源保障。

　　千方百計育才

　　育才造士，強企之本。該礦把人才培育作為首要環(huán)節(jié)，從新員工抓起，加強人才培育培養(yǎng)，充實后備力量，形成梯次配備的全鏈條人才管理體系。該礦堅持人崗相適，充分尊重員工意愿，在對新員工進行集中培訓的基礎上，針對每個人的興趣愛好和崗位目標，在報名從事專業(yè)崗位后，采取現場教學、師帶徒、專業(yè)人員講學等精準式培訓，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)意識，以更加飽滿的熱情投入新的工作崗位。

　　該礦針對新員工的特點，優(yōu)化人才選配，由各科室業(yè)務知識頂尖管理人員，針對采掘、通風防突、安全管理制度、職業(yè)危害及職業(yè)病防治對員工進行全方面培訓，本著“人各有能，因藝授任”的原則，讓人才有舒適舒心的“后勤保障”。通過各方努力打好“組合拳”，大家不僅學到了豐富的業(yè)務知識，也充分感受了實現自身價值的成就感和幸福感。

　　搭臺架梯用才

　　該礦牢固樹立“人人皆可成才、人人盡展其才”的理念，把人才當作企業(yè)最寶貴的資源，搭建成才平臺，架起成長梯子，形成良好的用人氛圍，激發(fā)了各類人才干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　該礦把企業(yè)安全生產、經營管理的生動實踐作為最好的課堂，讓干部經風雨、壯筋骨、長才干，不斷提升干部隊伍能力作風。按照集團“提升五種能力、鍛造六種作風”的要求，引導各級黨員干部大力發(fā)揚十二個方面優(yōu)良作風，自覺踐行“四不兩直”工作法，切實把加強能力作風建設與防范化解風險、破解瓶頸難題、服務員工群眾、推動礦井發(fā)展結合起來，凝心聚力完成各項目標任務。

　　該礦充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室人才“孵化器”作用，把傳絕技、帶高徒、出成果作為重點工作來抓，圍繞礦井安全生產、降本增效、技術創(chuàng)新解難題等方面開展工作，每月定期組織學習培訓、技能傳授、技術攻關等活動，培養(yǎng)造就了一大批技能型創(chuàng)新型人才。

　　從嚴從細管才

　　該礦堅持“嚴管就是厚愛”的理念，把從嚴管理貫徹落實到日常工作中，著力打造具有持久生機活力的干部人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)保障。

　　該礦積極拓寬人才管理培養(yǎng)通道，豐富人才培養(yǎng)內容，搭建多層次人才梯隊，注重人才綜合素質提升管理。開展職業(yè)技能比賽、基本功訓練、工種大練兵、技能創(chuàng)新大比拼等活動，助推人才快速成長。推行科室與隊組、專業(yè)與專業(yè)、技術與管理崗位之間的交流機制，暢通人才成長進步雙通道，努力培養(yǎng)全面發(fā)展的復合型人才。