一季度以來，韓家灣煤炭公司洗煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全是管出來的”理念，嚴(yán)字當(dāng)頭,細(xì)化安全管理流程,認(rèn)真排查治理隱患,全力筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。

　　壓實(shí)管理職責(zé)，筑牢安全堤壩。該廠進(jìn)一步壓實(shí)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)管理人員值班帶班制度，深入車間，直擊現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)銜接中存在的問題。在做好分管工作的同時(shí)，要求管理人員和技術(shù)人員細(xì)化管理人員、班組及職工各層級(jí)間的崗位責(zé)任，緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，形成上下聯(lián)動(dòng)管控模式，夯實(shí)安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”。

　　堅(jiān)守安全底線，緊盯風(fēng)險(xiǎn)管控。該廠嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理“雙重”預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)源頭，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“底線”，全力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故“零”目標(biāo)。始終堅(jiān)持從“細(xì)”入手、從“實(shí)”發(fā)力，不放過一處細(xì)微隱患，不遺留一點(diǎn)安全死角，對(duì)安全不作為、履職不到位等行為，抓住問題、逐級(jí)追責(zé)。同時(shí)，持續(xù)開展重大危險(xiǎn)源抽背、“不安全人員”上講臺(tái)等活動(dòng)，下發(fā)崗位“明白卡”，確保職工熟知本崗位危險(xiǎn)源，積極巡查崗位上存在的安全隱患，做到第一時(shí)間匯報(bào)并整改落實(shí)，為作業(yè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)隱患“清零”提供有效保障。加強(qiáng)對(duì)四、零點(diǎn)事故多發(fā)時(shí)段安全管理，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備等薄弱環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

　　凝聚思想共識(shí)，筑牢安全意識(shí)。為持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)思想意識(shí)，該廠在每周二、周五組織職工觀看安全警示教育視頻，并結(jié)合歷年來洗煤廠事故案例開展“歷史上的今天”，深刻吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，引以為戒，不斷增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高安全素養(yǎng)。積極引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，全力以赴保安全。

　　“我們要堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首位，以滿弓緊弦的狀態(tài)，將安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓牢，全力吹響安全生產(chǎn)沖鋒號(hào)，打好年初安全攻堅(jiān)戰(zhàn)。”廠長張琳在安全生產(chǎn)例會(huì)上講道。(鄔來弟)