1月25日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦汽車服務(wù)大隊聚焦“強化管理提升，嚴(yán)守安全紅線，查找短板弱項，推動持續(xù)改進(jìn)”主題，召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各管理組、車隊負(fù)責(zé)人在全面梳理過去一年取得成效、存在不足及改進(jìn)措施的基礎(chǔ)上，緊扣“安全、管理、服務(wù)”主線，以兩個堅持為抓手，提前謀劃本單位今年務(wù)必抓實做好的各項重點工作，為蜀南氣礦實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)提供強大的運力保障。

　　堅持標(biāo)本兼治，保障安全屏障牢靠鞏固。深化QHSE體系建設(shè)，著力抓好標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)工作，細(xì)化責(zé)任考核指標(biāo)，夯實體系建設(shè)成果;深化“嚴(yán)懲厚愛抓監(jiān)管，標(biāo)本兼治強執(zhí)行”安全主題活動，建立“月跟蹤、季評比、年評價”機制;深挖事故事件暴露出的管理問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定更具針對性的防范措施，確保安全管理橫向到底，縱向到邊，不留死角。

　　堅持管理提升，保障管理責(zé)任壓緊落實。持續(xù)開展管理提升活動，強化制度建設(shè)、合規(guī)管理等重要環(huán)節(jié)，狠抓執(zhí)行力;抓好抓實駕駛員管理工作，提高駕駛員的服務(wù)意識和工作責(zé)任心;秉持“開源節(jié)流，壓降成本”工作總基調(diào)，提前預(yù)判費用支出，強化成本分析，確保成本可控，持續(xù)提升精細(xì)化管理水平。(黃斌 鄭革雄)