1月27日，潞寧煤業(yè)公司舉辦了6S管理互聯(lián)網(wǎng)+專項培訓(xùn)班，該公司所屬各支部書記及部門負(fù)責(zé)人、6S管理員及文化員共計20余人參加了培訓(xùn)，這次文化培訓(xùn)旨在提高基層文化工作者的業(yè)務(wù)水平及文化素養(yǎng)，不斷吸取新的文化知識，為潞寧發(fā)展建設(shè)一支優(yōu)秀的企業(yè)文化團(tuán)隊。

　　為有效提升6S管理績效，強(qiáng)化隊組統(tǒng)一管理，該公司邀請專業(yè)技術(shù)人員，通過理論講解、實操觀摩、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對各推行6S管理單位的支部書記和文化專職員進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+6S管理專題培訓(xùn)。同時，要求各隊組嚴(yán)格對照達(dá)標(biāo)驗收標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，并擬定有針對性的系統(tǒng)使用提升計劃，確保系統(tǒng)融合工作穩(wěn)步推進(jìn)，防止出現(xiàn)系統(tǒng)“水土不服”現(xiàn)象。

　　該系統(tǒng)的引進(jìn)，大大提升了隊組6s管理效率，通過對日常巡查信息的實時收集，有效實現(xiàn)了員工考核評定和信息統(tǒng)計查詢等功能，確保了員工出勤考評公開透明、巡查管控有效到位。職工通過微信公眾號掃一掃就能查詢到當(dāng)日、當(dāng)月、當(dāng)年得分情況，上級部門也能對工作進(jìn)行實時查看、有效督導(dǎo)，促進(jìn)隊組的精細(xì)化管理再升級。

　　通過這次培訓(xùn)，不僅加強(qiáng)了基層職工對潞安化工文化的認(rèn)同感和責(zé)任感，進(jìn)一步在基層隊組推行“互聯(lián)網(wǎng)+6S”管理工作打下良好的基礎(chǔ)，而且為今后做好古城文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化價值的引領(lǐng)、使命管理的重要作用，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。