萬年礦牢固樹立“艱苦奮斗”思想，從提升職工節(jié)約意識和強化日常管理入手，嚴抓細管，全力做好節(jié)支降耗文章。

　　該礦進一步加宣傳力度，通過利用班前會、職工會、微信群等多種載體，向干部職工傳達當前煤炭形勢和礦井中心任務(wù)，讓廣大職工知形勢、明任務(wù)，充分認清當前礦井面臨的困難和挑戰(zhàn)，把自身思想和行動統(tǒng)一到做好節(jié)支降耗工作上來，全方位為礦井排憂解難。通過廣泛開展節(jié)支降耗活動，始終堅持能自修的不外委，能自制的不購置，規(guī)范“交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用、修舊利廢”等制度，形成了節(jié)支降耗的良好氛圍。

　　該礦注重提高成本管理水平，堅持與成本管理先進單位開展成本對標，向標桿單位看齊，比出差距、比出壓力、產(chǎn)生動力、挖出潛力。全面深化對標內(nèi)容、對標目標，結(jié)合自身成本管理實際，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，進一步細化、具體化對標舉措，提高針對性、可操作性，下大力度整治生產(chǎn)過程中“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，嚴格控制成本費用，有效杜絕了設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料丟失、隨意丟棄等浪費行為，引導(dǎo)廣大員工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣。

　　該礦健全完善材料管理制度，嚴格材料發(fā)放、領(lǐng)用手續(xù)，杜絕材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，通過實行涂色跟蹤管理、回收復(fù)用獎勵等有效機制，全面降低噸煤成本。在此基礎(chǔ)上，鼓勵職工積極開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，截止到目前，先后實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效立項65項、“五小”成果80項，預(yù)計可創(chuàng)效百余萬元，(孔德雷)