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本固才能枝榮——記招賢礦業(yè)“三基建設優(yōu)秀班隊”修護一隊

作者:吳瓊 2024-02-01 10:25206 來源:煤礦安全網(wǎng) 枝榮 礦業(yè) 三基建設 班隊

  聚是一團火,散是滿天星。招賢礦業(yè)修護部修護一隊組建于2020年,肩負著巷道修復、維護、工作面回收、防滅火 、工作面架間注膠等。修護一隊現(xiàn)有職工28名,在“團結進取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班隊精神指引下,狠抓班組基礎建設,強化安全責任管理,嚴格制度考核落實,努力創(chuàng)建“雙標”工程,是一支工作強、作風硬、敢于打硬仗,特別能戰(zhàn)斗的隊伍,2023年一、三季度被公司評為“三基”建設優(yōu)秀班隊。 落實制度安全 安全始終是不可逾越的紅線,運轉(zhuǎn)隊結合自身實際,創(chuàng)建了“23030”班組管理法(“2”是強化職工的手指口述和崗位描述管理,第一個“3”是嚴格落實“三三三”安全確認制度,“0”是實現(xiàn)交接班零隱患,第二個“3”是開展預測、預想、預控,嚴格落實接班、班中、班后三巡查制度,“0”是班組實現(xiàn)零事故),使該班職工的整體素質(zhì)得到了提升。

  為打造過硬的班組團隊,該隊緊緊圍繞集團公司及礦關于三基建設的系列要求,聚焦日常巷道修護等施工中的短板與不足,學習借鑒兄弟礦井的亮點做法。嚴格完善、細化各崗位責任制度,崗位作業(yè)標準,崗位目標考核管理,工資分配標準,以及設備維護保養(yǎng)制度,安全活動制度,日常培訓教育制度,班中、班后交接制度,各類事故處理以及“四不放過”原則制度,從而規(guī)范了員工上標準崗,干標準活的思想與行為。事事有章程是修護一隊落實安全生產(chǎn)責任制的關鍵所在,如請銷假,所有職工必須嚴格遵守請銷假制度,既不請假,又不參加安全學習的視為曠工,凡曠工者:扣除前一天的一半工分,取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面,個人必須做到“四無四保”,“四無 ”即:個人無曠工,個人無違章,個人無治安事件,個人無事故。“ 四保”即:保出勤,保任務,保安全,保生產(chǎn),并進行逐月考核。安全活動不參加者當日不記工,次日停工補課學習;對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關文件學習貫徹后不簽字者,當日停工補課等等。

  目標考核落實是班組建設的核心,根據(jù)隊內(nèi)對當日的各項指標分解,結合實際將各項任務指標責任分解落實到每個人頭,并與工資分配直接掛鉤考核,在安全上實行一票否決制。即:不安全取消評先評優(yōu),不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓等實績,在制度面前人人平等,只認制度不認人。如:張某因未打好超前支柱,就被取消評比資格。正因為健全與落實了各項制度,才為抓好各項工作提供了強有力的保證。 嚴抓培訓守底線 修護一隊雖然人員經(jīng)常流動,但是長期堅持學習培訓的作風沒有改變,在積極參加隊以上組織的各項培訓教育的同時,還充分利用班前十分鐘、班后會、周六安全活動日等時間,由隊長主持,班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合,結合本班工作實際、特點的變化情況,主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法,對職工的應知應會、五位一體、正規(guī)操作、安全技術、自救互救、安全意識等方面進行滲透教育,并在月底進行考試。在每次的考試中不達 90 分者,要對其停工培訓,進行補考,直到考試成績優(yōu)秀為止。通過有效的培訓教育形式,增強了員工的自?;ケR庾R和實際操作能力,促進了全班的技術水平, 總體素質(zhì)不斷地得到攀升。該隊創(chuàng)建完善“三違”幫教室,對每月一般“三違”累計兩次和出現(xiàn)嚴重“三違”的員工,嚴格開展培訓教育、談心幫教、班組檢查、曝光亮相、經(jīng)濟處罰、安全考試、建檔立卡“過七關”,并形成幫教記錄,促進行為整改。針對不同崗位特點,制定了內(nèi)容完備的《崗位說明書》和“崗位描述、手指口述”考核細則,鍛造員工崗位安全操作硬功夫,促進各項作業(yè)安全標準內(nèi)化于心,固化于行。此外,為進一步提升高風險作業(yè)安全管控效能,該隊創(chuàng)新制定實施安全“收購制”管理模式,實行清單化、流程化的收購管理,按照作業(yè)風險和工程項目內(nèi)容對參與作業(yè)的每個員工給與一定獎勵,進一步增強安全措施執(zhí)行力,有效降低違規(guī)作業(yè)行為和事故風險。 民主管理促和諧 修護一隊運用“從群眾中來,到群眾中去”的工作方法,依靠群眾的力量,實行民主管理,強化群體意識,重大問題都要經(jīng)過全班討論后才作決定,實現(xiàn)民主和諧的文化氛圍。經(jīng)常聽取和征求大家的意見和建議 ,不斷完善各項規(guī)章制度,建立工分分配制度,班內(nèi)兩天公布一次工分,并上墻公布,接受監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員的作用,每天要回到隊部填寫群監(jiān)記錄本,對當班監(jiān)督整改情況,一一反饋清楚 ;長期堅持班前會隱患排查,發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工,曉之以理,動之以情,一律不準其下井 ;班長帶頭,力所能及地為員工解決實際困難,解除后顧之憂,增強了整個班組的凝聚力,安全生產(chǎn)打下了人本基礎。

  今年38歲的張振東從2019年6月?lián)涡拮o隊長至今,憑借吃苦耐勞、頑強拼搏、踏實肯干的工作作風,成為修護部的生產(chǎn)骨干,在工作中他用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的“三特”精神。在煤礦生產(chǎn)不斷提速、設備更新快速的當下,張振東越來越感到知識不夠用。他利用一切可以利用的時間,學習新知識、錘煉新技能,不懂的東西虛心請教,并結合實際加深理解,真正做到了新標準、新規(guī)程、新知識熟知于心。在張振東的帶領下,班組管理水平不斷加強,工作穩(wěn)中求進,班組實現(xiàn)全年無嚴重“三違”無輕傷,出色的完成了公司、部門安排的生產(chǎn)任務。

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