在創(chuàng)新與發(fā)展的大潮中，古城煤礦堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，以學習化機經(jīng)驗為契機，圍繞國企“三大責任”，聚焦價值創(chuàng)造，堅決推進精益思想指導下的“算賬”文化體系化與系統(tǒng)化的實施，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，為打造全方位高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團貢獻古城力量。

　　學習“化機經(jīng)驗”，推動管理創(chuàng)新

　　古城煤礦借鑒潞安化機的先進經(jīng)驗，深度融合至經(jīng)營管理體系之中。從礦科隊到崗位，逐層逐級分解所有定量和定性指標，將每個指標和任務具體到人，推行“人人頭上有指標，個個肩上有任務”的管理模式。每一名員工都明確自身的角色與職責，每一個環(huán)節(jié)都有清晰的考核標準，將管控措施和考評標準具體到事，確保所有指標都有考核、所有考核都能兌現(xiàn)，實現(xiàn)人與事的有效聯(lián)系，薪酬與人對應，投入與產(chǎn)出明確，也體現(xiàn)績效考核體系的公平、透明與實效。在此基礎(chǔ)上，古城煤礦積極完善“一事一契”的激勵機制，結(jié)合本礦精益項目成果獎勵和卓越績效獎勵，實施個性化、精細化的激勵考核方案，每個季度集中評審一次，全部兌現(xiàn)。

　　按照“構(gòu)建體系、業(yè)財融合、數(shù)字支撐、獎罰分明”的管理要求，古城煤礦在集團內(nèi)部率先構(gòu)建“11311”價值創(chuàng)造一體化融合考核管理體系。建成投運精益數(shù)智運營中心，將“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合到平臺，引入作業(yè)班組競爭模式，推動實施“六大舉措”，促進精益管理同生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，同時創(chuàng)辦《價值創(chuàng)造》企業(yè)內(nèi)刊，企業(yè)美譽度得到大大提升。

　　精準推進重點工程，提升后勁發(fā)展?jié)摿?/p>

　　古城煤礦2023年重點工程包含7大類、23項、共計185條詳細規(guī)定，全面強化了工程管理的精細化。在確立任務目標、時間節(jié)點、責任人以及考核標準后，通過出臺《古城煤礦重點工程管理辦法(修訂)》，推行重點工程契約化管理。具體采用“流程化管控、牽頭單位推進、進度預警及考核、項目閉合”的方法，實現(xiàn)任務項目化、項目清單化、清單責任化、責任具體化，由調(diào)度室定期溝通協(xié)調(diào)、督促提醒、通報考核，確保了項目進度的實時管控與收尾，2023年12月重點工程推進完成情況在集團排名第二。

　　鮑店風井是關(guān)系到構(gòu)建“三區(qū)生產(chǎn)格局”的生命工程、效益工程和安全工程。鮑店風井井下系統(tǒng)的勾連形成，能提前解決西翼風量不足的“瓶頸”問題，實現(xiàn)西翼巷道多頭掘進，提高西翼整體掘進速率，釋放先進產(chǎn)能。2023年鮑店風井建設捷報頻傳：通風機設備安裝完成，鮑店進回風井井筒裝備安裝完成并通過驗收，35kV預裝式變電站11月投運。在鮑店風井工程推進過程中，工程部相關(guān)負責人赴余吾煤業(yè)公司余欣風井進行對標學習，總結(jié)余欣風井施工優(yōu)勢的基礎(chǔ)理論，進一步完善了鮑店風井井筒施工單位的“工時制度”“標識化管理”和“設備檢修制度”，增加了“約束激勵”雙向機制，營造了“追、趕、超、創(chuàng)”的濃厚氛圍，保證了項目施工質(zhì)量和安全，彰顯了古城煤礦科學管理與技術(shù)創(chuàng)新的能力。

　　加快推動智能建設，催生礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　智能化礦井建設是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。依托于人工智能、5G通信、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，古城煤礦構(gòu)建起全方位覆蓋安全生產(chǎn)、科學經(jīng)營與高效管理的智能管控平臺。通過布局九大系統(tǒng)、二十五個子系統(tǒng)，古城煤礦正逐步推進智能化轉(zhuǎn)型，并在生產(chǎn)過程的少人化、無人化以及管理的精益化方面取得顯著成效。

　　截至目前，古城煤礦已成功打造“1+X”煤礦智能綜合管控平臺，建成10個智能化采掘工作面，同時實施“高速網(wǎng)路”工程，搭建井下萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)接入1G帶寬，智能化礦井建設取得階段性進展。隨著各個子系統(tǒng)的智能化水平提高，下一步，該礦拓展智能化應用場景將全面推進固定場所無人值守，關(guān)鍵環(huán)節(jié)由機器人替代人工，可以實現(xiàn)智能化采煤工作面減人60%，入井人員人數(shù)減少10%-20%。

　　完善對標挖潛體系，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長

　　對標挖潛是提升核心競爭力的重要途徑和手段。古城煤礦精心挑選了業(yè)界領(lǐng)先、標桿性的礦井作為學習對象，在全面預算管理的基礎(chǔ)上，整合業(yè)財數(shù)據(jù)分析，重點利用“十大專業(yè)業(yè)財指標”，針對核心問題開展深入挖掘，探尋新的效益增長點。

　　大力倡導“以真金白銀論英雄”，以圓環(huán)式的“算賬”管理體系為架構(gòu)，推行目標、精益問題和結(jié)果導向的管理理念，不斷強化日常與改善管理的結(jié)合。通過高效循環(huán)，動態(tài)激活了體系模型，使精益管理不斷向縱深發(fā)展。古城煤礦專門制定并下發(fā)了《全面對標挖潛行動實施辦法》，遵循著“10+3”的對標架構(gòu)和“9+N”全面對標模式，不斷進行重點領(lǐng)域的突破，通過“一清單兩表三報告”的推進模式，對對標活動進行了精確管理，確保每一項提升舉措都能見到實效;通過立標、對標、達標三大步驟，對項目進行全面提升，使得精益管理在古城煤礦深植人心，將“算賬”文化從被動執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動，從局部改變演變成全面革新，實現(xiàn)了對標挖潛的標準化、規(guī)范化、體系化及可持續(xù)發(fā)展。

　　展望未來，古城煤礦將統(tǒng)籌安全和發(fā)展兩大主題，繼續(xù)深化質(zhì)量、效率、動力三大變革，深耕“算賬”文化，賦能內(nèi)涵發(fā)展，推動實施“安全高效、數(shù)智驅(qū)動、綠色發(fā)展”三大戰(zhàn)略，全方位打造同類一流現(xiàn)代化礦井!