為進一步提升全區(qū)的戰(zhàn)斗力，峰峰集團羊東礦綜采二區(qū)將班組建設(shè)作為重要抓手，從班組管理制度、安全管理、培訓教育等方面多管齊下，全面激發(fā)班組內(nèi)在活力，為全區(qū)安全生產(chǎn)提供堅實保障。
該區(qū)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)形勢，不斷完善班組管理制度，規(guī)范職工安全行為，提升班組管理水平，為全區(qū)安全生產(chǎn)凝聚了強大合力。以精細化管控為切入點，健全班組考核機制，落實班工長在班組建設(shè)、崗位培訓、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責，注重用經(jīng)濟杠桿撬動班組搞好安全生產(chǎn)的主動性，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的積極性。
讓管理生效 助力區(qū)隊安全生產(chǎn)
該區(qū)以“我要安全、我會安全、我能安全”安全理念為引領(lǐng)，在創(chuàng)建星級班組的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用。把班組親情教育融入工作、生活的各個方面，開展“三必談”活動，發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會，疏導職工思想，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、共同提高，確保安全生產(chǎn)。
讓培訓落地 著力提升職工素質(zhì)
該區(qū)堅持“干什么學什么，缺什么補什么”培訓工作原則，明確了技術(shù)員負責本單位培訓工作，將培訓融入到每個工作環(huán)節(jié)。以全員安全技術(shù)素質(zhì)提升為抓手，不斷創(chuàng)新班組安全教育模式，構(gòu)建“全員培訓、培訓全員”的大培訓工作格局，采取理論與實踐相結(jié)合的方式，組織職工開展實操技術(shù)培訓學習，有效提升了干部職工綜合素質(zhì)能力和教育培訓管理水平。
