班組是企業(yè)各項決策部署落實落地的執(zhí)行者。班組長作為班組的帶頭人，必須要做到“打鐵先要自身硬”。

　　班組長要責(zé)任感強(qiáng)、思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、辦事公，這樣才能贏得班組成員的信任，才能提高班組的向心力和凝聚力，帶領(lǐng)班組職工完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

　　班組長要充分了解自己班組每個成員的特點，充分發(fā)揮每名職工的特長，讓職工的特長轉(zhuǎn)化為工作中的優(yōu)勢。要多注重細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中觀察和掌握職工的思想動態(tài)，對在思想上遇到困難的職工要及時糾正、疏導(dǎo)并幫助解決。只有了解和排除了班組成員思想上的隱患，才能讓班組成員無后顧之憂，全身心的投入到工作中。

　　班組長還要在工作和生活的方方面面以身作則，發(fā)揮好帶頭引領(lǐng)作用，率先垂范。在管理上要剛?cè)岵?jì)，把班組打造成為一個和諧、有序、充滿凝聚力和向心力的團(tuán)隊。要充分調(diào)動和激發(fā)班組成員的工作主動性和積極性，使班組成員能夠優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項工作任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。