1月27日，檸條塔礦業(yè)公司三屆四次職代會(huì)暨2024年工作會(huì)圓滿閉幕，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)迅速組建宣講隊(duì)，深入班組、面向職工進(jìn)行宣貫宣講，確保工區(qū)上下準(zhǔn)確把握新一年重點(diǎn)工作任務(wù)，營(yíng)造上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的濃厚氛圍。

　　同時(shí)，膠輪車運(yùn)輸工區(qū)部署了2024年工作，將以公司“15569”工作思路為指引，錨定“三零”目標(biāo)亮劍沖刺，延續(xù)工區(qū)“3126”特色工作模式及準(zhǔn)軍事化管理模式，全面推進(jìn)“五型工區(qū)”創(chuàng)建，打造放心型區(qū)隊(duì)。

　　目標(biāo)1—班組三違為“零”

　　以員工操作標(biāo)準(zhǔn)化、班組運(yùn)行規(guī)范化為宗旨，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范員工安全行為，開展典型案例警示、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、“三違”人員現(xiàn)身說法等活動(dòng)，促進(jìn)職工從思想上緊起來，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度，自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺履行崗位安全職責(zé)。

　　對(duì)不安全人結(jié)對(duì)幫扶，制定幫扶目標(biāo)，并挑戰(zhàn)“百日無違章”，對(duì)于完成目標(biāo)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，搭建“全員大練兵”“三絕項(xiàng)目”等職工技能提升平臺(tái)，讓職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)， 從源頭上防范遏制“三違”的發(fā)生，力爭(zhēng)打造三個(gè)全年零“三違”班組。

　　目標(biāo)2—車輛事故為“零”

　　以“手指口述”安全確認(rèn)為基礎(chǔ)，打造一套標(biāo)準(zhǔn)化車輛點(diǎn)檢流程，引進(jìn)車輛檢測(cè)平臺(tái)，在車輛周檢中“找茬”“挑刺”，對(duì)照車輛完好標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)絕不放過每一處隱患，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，故障維修及時(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化井口檢車亭的重要作用，保證入井車輛完好，保障輔助運(yùn)輸安全。

　　利用智能化“車輛運(yùn)輸管理系統(tǒng)”中車輛數(shù)據(jù)采集、違章預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)控、防疲勞駕駛、維修保養(yǎng)管理、車輛生命周期管理等功能杜絕井下超速、超載和疲勞駕駛等違規(guī)行為，提高車輛管理能力，提高輔助運(yùn)輸?shù)陌踩?，防止重大輔助運(yùn)輸事故的發(fā)生，確保全年車輛事故為“零”。

　　目標(biāo)3—延誤投訴清“零”

　　強(qiáng)化高質(zhì)量服務(wù)意識(shí)，以服務(wù)提升為重點(diǎn)，制定《高質(zhì)量服務(wù)提升》工作方案，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)管理，培養(yǎng)職工的服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，要求駕駛員對(duì)文明用語、文明服務(wù)整體提高，保證行車安全，讓乘車人員有更好的乘車體驗(yàn)，創(chuàng)造一流的工作環(huán)境和氛圍，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量服務(wù)“代言人”。

　　開展“‘紅色車廂’點(diǎn)亮運(yùn)輸服務(wù)新名片”活動(dòng)，設(shè)立8輛“黨員文明號(hào)”車輛，采用“競(jìng)聘上崗”機(jī)制，挑選出在服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律、安全駕駛、業(yè)務(wù)技能、維護(hù)保養(yǎng)等方面出類拔萃的職工駕駛。要求職工行動(dòng)快一點(diǎn)、做事多一點(diǎn)、效率高一點(diǎn)、理由少一點(diǎn)、微笑多一點(diǎn)、脾氣小一點(diǎn)、解釋細(xì)一點(diǎn)，通過提標(biāo)準(zhǔn)，樹形象，為廣大職工定好標(biāo)桿，力爭(zhēng)做到發(fā)車延誤清“零”，用車單位投訴清“零”。(李鑫 張凱)