面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司強(qiáng)化“善小”意識(shí)，抓料管理從點(diǎn)滴做起，立足“材料規(guī)范、技術(shù)可行、成本最低、方案最優(yōu)、效益最佳”原則，實(shí)施了系列降本增效管理辦法，取得了較好經(jīng)濟(jì)效益。

　　該公司按照企業(yè)文化的要求，緊密結(jié)合工作實(shí)際，修訂和完善了各工種崗位責(zé)任制，健全了以《材料科安全生產(chǎn)責(zé)任制》為主的多項(xiàng)管理制度，完善了《勞動(dòng)防護(hù)用品報(bào)廢管理制度》，定期盤(pán)點(diǎn)，科學(xué)鑒定，杜絕了過(guò)期。制定的《井下大型材料跟蹤管理制度》，對(duì)運(yùn)輸帶、鐵軌、電纜等材料實(shí)現(xiàn)了跟蹤管理，重點(diǎn)強(qiáng)化了單體液壓支柱從，租賃、驗(yàn)收、入井、使用、退租的全程監(jiān)控。其次，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營(yíng)理念，編制下發(fā)了《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)常用材料指導(dǎo)價(jià)格目錄表》，配合材料領(lǐng)用券的使用，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)干部的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和核算意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。制定《材料質(zhì)量驗(yàn)收記錄薄》，要求倉(cāng)庫(kù)保管員按照材料歸屬對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行認(rèn)真的檢尺、計(jì)量，尤其對(duì)電氣、支護(hù)等材料、實(shí)行“三證一標(biāo)”進(jìn)行檢驗(yàn)，并詳細(xì)記錄，對(duì)不符合規(guī)定的堅(jiān)決不予驗(yàn)收入庫(kù)，從源頭上遏制了不合格產(chǎn)品流入井下作業(yè)環(huán)節(jié)。