開灤內蒙古云飛公司認真學習領會開灤集團和內蒙古公司兩會精神，緊密結合“五個現(xiàn)代化開灤”和“兩強、三優(yōu)、四突破”集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標，進一步細化工作思路和舉措，確保高質量完成各項任務目標。

　　高質量黨建引領高質量發(fā)展。堅持以政治建設為統(tǒng)領，充分彰顯黨組織保障作用。明確黨委研究討論重大經營管理事項的具體內容，高效發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的政治優(yōu)勢。按照集團公司將“五強五促”黨建工作機制提級深化為覆蓋各級黨委和所有黨支部黨建工作體系的總體要求，把思想建設、企業(yè)經營、安全生產、科技創(chuàng)新、和諧企業(yè)建設等重點工作納入黨支部建設考核管理內容，推動基層黨建工作和經濟工作深融互促，從根本上解決基層黨建融入生產經營工作過程中的突出問題。

　　嚴管細控筑牢安全生產防線。以“強化管理弱項 嚴肅督導考核”為原則，嚴抓學習培訓，不定期地進行抽測考核和通報，著力增強各級管理人員和廣大員工安全法治意識和能力。按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的原則要求，嚴格落實安全生產主體責任，抓具體、抓關鍵、抓檢查，推進各項管理落實到位，實現(xiàn)閉合管理。以深入開展“狠反三違、嚴查隱患、履職盡責”和“安全警示教育季”活動為抓手，有效管控風險、消除隱患。

　　穩(wěn)量提質全力提高生產效率。重點加強6101工作面收尾，5105、6105工作面初采及收尾工程管理，縮短收尾時間，提高收尾效率。突出抓好6108南輔運巷掘進頂板管理，保證6108南工作面按時掘交。根據銜接順序整體推進工程進度，確保倒安裝工程交付即達標。精準對接市場需求，合理分析并調整產品結構，動態(tài)調整洗選工藝，強化環(huán)節(jié)管控，最大限度提高商品煤綜合回收率、塊煤回收率，確保效益最大化。積極推進礦井智能化項目建設，提升智能化系統(tǒng)運行效率，塑造科技保安，科技提效新優(yōu)勢。

　　精細管理全面提高經濟運行質量。成立成本管控領導小組，完善管理制度，理順管理流程。進一步加強結算管理，嚴控預算外項目發(fā)生。完善績效考核管理辦法，科學設置考核項目，理清歸口責任，加強監(jiān)督考核。各專業(yè)結合實際，指定成本管控目標，細化措施。降低供、用電成本，綜合電耗控制在7.2度/噸。強化設備維護保養(yǎng)和修舊利廢工作，力爭委外維修費下降5%以上。加大物資回收復用管理力度，計劃回收物資360萬元。明確經營決策、生產運營、執(zhí)行落實等7個風險重點環(huán)節(jié)的責任主體，超前防范法律風險、決策風險。