國(guó)家能源集團(tuán)寧煤公司洗選中心不斷加大班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化整治力度，持續(xù)深入推進(jìn)精益化、精細(xì)化管理，積極搭建對(duì)標(biāo)交流平臺(tái)，促進(jìn)班組安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)中心班組建設(shè)向更高水平進(jìn)發(fā)。

　　這個(gè)中心以安全為基礎(chǔ)、綜合評(píng)比，創(chuàng)建星級(jí)班組。結(jié)合中心績(jī)效管理辦法，突出安全為先，修訂下發(fā)《洗選中心“五星級(jí)班組”“明星主任”評(píng)比方案》及考核細(xì)則，激發(fā)各單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱情，以健全機(jī)制的夯實(shí)班組建設(shè)工作基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)穩(wěn)步前行。

　　同時(shí)，該中心完善機(jī)制、壓實(shí)責(zé)任，引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)治理隱患。重新修訂《生產(chǎn)安全事故報(bào)告與調(diào)查處理規(guī)定》相關(guān)條款內(nèi)容，發(fā)生人身傷亡事故，除按原規(guī)定對(duì)直接責(zé)任人罰款以外，增加“事故直接責(zé)任人承擔(dān)單位考核罰款60%”，“班組長(zhǎng)承擔(dān)剩余單位考核罰款10%，安全伙伴承擔(dān)剩余單位考核罰款5%”。通過加大事故追責(zé)考核力度，從中心到各洗煤廠(區(qū)隊(duì))，再到班組，層層傳遞壓力，引導(dǎo)班組員工積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)治理安全隱患，防范事故發(fā)生。