如何統(tǒng)一思想，舉全礦之力，推動礦井“三基”建設走深走實?如何以掘進二區(qū)“管理改變提升”區(qū)隊管理五個變化為標準，在礦區(qū)廣為推廣，提高工效、提升管理，從而實現(xiàn)“先立后破、轉型升級、提升‘雙效’，推進礦井高質量發(fā)展”的工作目標?

　　2月14日，恒源煤礦召開掘進二區(qū)“管理、改變、提升”區(qū)隊管理法研討會，礦領導、相關專業(yè)副總及各單位負責人參加了會議，紛紛圍繞掘進二區(qū)“管理、改變、提升”區(qū)隊管理方面取得的成績談出見解，建言獻策。

　　“2022年1月24日掘進二區(qū)成立至今兩年多，通過制度完善、技術保障、激勵機制‘三步妙招’，經(jīng)過五個階段，從起初的‘散兵游勇’打造成現(xiàn)如今的‘王牌掘進區(qū)隊’，全體職工共同見證并參與了快速掘進創(chuàng)建的過程。特別是2023年下半年，掘進二區(qū)以“五活”整治為抓手、以“精品工程”創(chuàng)建為目標，總結提煉了科區(qū)“1234”管理法，“五活”問題月度平均降低12%。2023年新提升技能等級職工32人，其中高級工12人、中級工20人，技能提升通過率100%;7名班隊長參與了淮南職業(yè)技術學院中專班學歷提升;新任職的9名班隊長均通過公推公選產生;先后22人次獲評礦星級機電工稱號; “人人爭當熟練工，個個勝任關鍵崗”活動中共計培養(yǎng)了80名熟練工、42名關鍵崗……”該區(qū)區(qū)長黃文喜說到區(qū)隊變化時抑制不住的喜悅。

　　研討會上，該礦礦長劉迎春強調，新年第一會，就是要立足當前、謀劃長遠，以安全生產、高效發(fā)展為目標，聚焦“管理、改變、提升”區(qū)隊管理法，用管理抓基層、用改變夯基礎、用提升強技能，通過管理，實現(xiàn)改變，達到提升，實現(xiàn)快速掘進與三基建設完美融合。舉全礦之力，打造恒源“三基”品牌，全力以赴為礦井“三基”建設注入磅礴合力。

　　據(jù)悉，恒源煤礦掘進二區(qū)始終堅持“抓安全、提工效、保進尺、創(chuàng)精品”的工作思路，持續(xù)完善科區(qū)“一個目標、兩個重點、三個抓手、四個保障”為中心的“1234”特色工作法和“三精”班組特色管理法，制作一圖讀懂五活管控流程圖，將施工作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的典型性“返工活”“浪費活”“低效活”“無效活”“不安全活”列舉出來，深刻剖析原因，制定整改防范措施，責任到班組、個人，全力打造“能攻堅、善思考、講團結、重實效“的高效本安型隊伍，以正向激勵和反向曝光的方式激活全體員工，從而達到安全生產、提高工效。掘進二區(qū)二隊西翼軌道大巷12月份單月巖巷掘進進尺126米，刷新了該礦巖巷掘進單月進尺最高紀錄，有力的保障了礦井采掘接續(xù)。實現(xiàn)了“安全管理效果、員工素質水平、設備管理能力、達標創(chuàng)建質量、改革創(chuàng)新成效”五個不一樣，創(chuàng)建出一支“能攻堅、善思考、講團結、重實效”的高效本安型示范科區(qū)。這些改變決不是一蹴而就的，更不是靠哪一個實現(xiàn)的。要全面總結經(jīng)驗，切實把“三基”建設向每一個班組、每一個崗位、每一個現(xiàn)場延伸，層層深入，步步推進，全方位推動礦井“三基”建設再上臺階。

　　研討會指出，全礦上下要牢固樹立“一盤棋”思想，著眼大局，密切協(xié)作，群策群力，明確工作職責，壓實工作責任，抓重點，破難點，創(chuàng)亮點，全力以赴抓好“三基”品牌創(chuàng)建，不斷提升恒源礦的安全管理水平，用高水平安全賦能高質量發(fā)展，為打造“實力強、運行穩(wěn)、環(huán)境優(yōu)、活力足、氛圍好”高質量發(fā)展能源企業(yè)保駕護航。