點燃掘進引擎 激活強勁動力——古城煤礦綜掘一(1)隊聚合力保生產(chǎn)工作紀(jì)實

　　“85人!”1月1日，在古城煤礦人力資源部的辦公室里，經(jīng)過長達幾個小時的激烈討論，隨著名單上的人數(shù)清點完畢，古城煤礦綜掘一(1)隊的人員最終確定，這標(biāo)志著古城煤礦掘進隊伍改革重組方案“落槌”。

　　按照礦井發(fā)展規(guī)劃，以掘進隊伍精干高效為目的，在保證隊組正常生產(chǎn)的前提下，古城煤礦結(jié)合掘進隊伍設(shè)置現(xiàn)狀和工作需要，將原有的3支綜掘隊拆分調(diào)整為5支掘進隊伍。此次調(diào)整，不僅高效有序建立了掘進隊伍科學(xué)管控體系，還充實了掘進干部隊伍，讓想干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀人才有了出彩的機會，為各項工作的開展注入了新的活力和希望。 穩(wěn)思想撫人心 鼓士氣聚合力“有一天生產(chǎn)二班零點班里只上了三個人，后面打電話勸了好半天又找來兩個，現(xiàn)在上班都得打電話預(yù)約，調(diào)整后最怕的就是人心散了!”生產(chǎn)隊長宋建軍發(fā)愁得說到。

　　隊伍調(diào)整重組只是面前的“第一關(guān)”，如何穩(wěn)住人心才是當(dāng)前的關(guān)鍵。隊伍重新組建，黨支部也隨之成立，維穩(wěn)隊組，安撫人心，帶動員工成為支部的首要工作。

　　“人心齊則隊伍強!”作為綜掘一(1)隊黨支部的書記，為了提振士氣，胡雪飛在隊組微信群里發(fā)布了一些自己對生產(chǎn)管理、隊組建設(shè)的看法與感受，宣傳隊組的榜樣人物和事跡，鼓勵員工愛崗敬業(yè)，溫暖了人心，拉近了與員工的距離。不止如此，他發(fā)現(xiàn)通過支部會議、組織生活等獲知員工思想狀況的交流形式存在局限性和滯后性，尤其是遇到政策推行實施、重要信息傳達的時候尤為明顯。怎樣讓員工第一時間獲取有效信息，且有一個靠得住的渠道可以反映，胡雪飛組織支部黨員開展員工思想動態(tài)包保，每名黨員負責(zé)幾名員工，深入群眾，充分了解員工的思想狀況，及時收集員工意見反饋和訴求，并向員工傳達最新政策和重要精神，胡雪飛則與摸排到的重點人員進行談心談話，傾聽他們的需求和期望，使黨支部成為員工靠得住的“戰(zhàn)斗堡壘”。

　　一個月來，胡雪飛通過電話談心、家訪等形式，對長曠人員進行全覆蓋地勸返，成功勸返了8名長曠員工投入生產(chǎn)當(dāng)中，既穩(wěn)了人心，又為隊組增添了力量，解決了人員短缺問題。這一系列措施在隊組取得了很好的效果，員工隊伍思想穩(wěn)定，團隊精神風(fēng)貌也逐漸好了起來。 優(yōu)化人崗配置 激發(fā)隊伍活力“人少了咱們也不怕，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。人盡其才，才盡其用，只要用對人，那都不是事。”綜掘一(1)隊的隊長焦若珂鼓勵著大家。

　　面對分隊后員工的迷茫與不適應(yīng)，科學(xué)合理的人員定崗顯得尤為重要。優(yōu)化崗位配置，充分發(fā)揮員工的專業(yè)特長與經(jīng)驗優(yōu)勢，是激發(fā)工作活力、提升整體效能的關(guān)鍵所在。

　　焦若珂組織召開隊組緊急會議，對員工的年齡、工作能力及需求情況等進行詳細了解，同時結(jié)合定崗人員需求，以工作實際為出發(fā)點，制定了五項措施，一是摸清各崗位工種人數(shù)，根據(jù)崗位工種、年齡以及操作經(jīng)驗等情況對員工進行全面“洗牌”，確定各班組人數(shù)，合理把人員分配到5個班組，確保隊組正常運行;二是了解各班組人員工作能力情況，擇優(yōu)選取有能力人員擔(dān)任班組長一職，充分發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭雁”作用;三是統(tǒng)計各班班組各工種短缺人員，并按需培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，快速上崗;四是挑選合適人員配齊隊組管理人員，確保各項工作有序開展;五是制定合理的工資分配方案，調(diào)動員工的工作積極性。

　　通過實施這些措施，對崗位優(yōu)化重組，實現(xiàn)人崗精準(zhǔn)匹配，最大程度盤活了隊組人力資源、挖掘了員工潛能，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的活力，為隊組安全生產(chǎn)提供了重要組織保障。 安全效率并進 迸發(fā)掘進動力搬家倒面至西翼1#回風(fēng)大巷、西翼6#貫收尾，這是新隊組成立后，綜掘一(1)隊所接到的兩個重要的生產(chǎn)任務(wù)。

　　確保隊伍在調(diào)整后能夠“干”得好，把失去的時間和效益搶回來，把落下的工作進度趕上去，完成各項目標(biāo)任務(wù)是擺在綜掘一(1)隊面前的一張新考卷。

　　兩個工作面同時開工，任務(wù)艱巨。為確保收尾工作有的放矢，該隊召開收尾工作籌備會，確定施工方案和安全技術(shù)措施，對收尾期間的生產(chǎn)組織、人員出勤、材料運輸、安全風(fēng)險辨識、困難環(huán)節(jié)等進行全過程靜態(tài)推演，編制網(wǎng)絡(luò)推進圖，對收尾工期進行有效把控，并在班前會上針對收尾各環(huán)節(jié)進行闡述，讓員工明確崗位分工。另一邊，隊組又在為新工作面的搬家倒面工作準(zhǔn)備著。隊長、書記帶領(lǐng)技術(shù)骨干深入現(xiàn)場，對搬家倒面施工措施工序進行反復(fù)論證，加強巷道清障、運輸線路、運輸設(shè)備、車輛各部件連接檢查等重點環(huán)節(jié)的管理，積極與各部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)好物料運輸順序，分清主次，確保搬家期間所需物料能安全運輸?shù)轿弧?/p>

　　針對新隊組成立后員工收尾施工、搬家倒面經(jīng)驗不足以及人員不足的實際，該隊圍繞操作注意事項、施工工序銜接和安全風(fēng)險管控等，強化員工安全意識與操作技能培訓(xùn)，確保收尾、搬家倒面過程安全有序、高效順暢。在這期間，隊組生產(chǎn)工序增多，人員勞動強度大，隊組一方面制定井下現(xiàn)場質(zhì)量管控措施，由跟班隊干和驗收員負責(zé)各工序質(zhì)量的驗收工作，保證了各項工作按照措施標(biāo)準(zhǔn)完成;另一方面制定激勵措施，對出滿勤職工進行額外獎勵，充分調(diào)動員工出滿勤、促生產(chǎn)的積極性。

　　近一個月來，經(jīng)過全隊人員努力，隊組比原計劃提前3天完成了收尾任務(wù)。同時，在西翼1#回風(fēng)大巷新工作面，在人員嚴(yán)重不足的情況下，巷道已掘進了66米，工程質(zhì)量、安全、進度符合規(guī)范要求，順利實現(xiàn)了施工節(jié)點目標(biāo)。

　　收尾工作的圓滿完工、新工作面掘進的順利開展，也再次激勵了綜掘一(1)隊全體員工的士氣。趁著這股信心滿滿的干勁，他們將繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，為礦井高效掘進、高質(zhì)量發(fā)展再立新功。