新年伊始，山西冀中就下發(fā)了《機(jī)關(guān)部室考核辦法》，以機(jī)關(guān)部室考核為抓手，圍繞全年奮斗目標(biāo)，聚焦“三大任務(wù)”和“七大專項(xiàng)行動”，大力弘揚(yáng)實(shí)干意識，以“說了就算、定了就干、干就干好”的姿態(tài)腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。

　　安排部署早。該集團(tuán)于2023年12月就對機(jī)關(guān)部室考核事宜進(jìn)行了安排部署，由企業(yè)管理部起草考核制度。草案邀請機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了3輪的充分討論、意見收集、斟酌修改，于今年的1月份正式出文。文件出臺后，各部室不僅組織員工學(xué)習(xí)《辦法》，確保每一位員工都知道、都了解、都理解。同時(shí)，要求各部室逐項(xiàng)分解考核任務(wù)，確?？己四繕?biāo)任務(wù)到人、指標(biāo)分值到人、核驗(yàn)督查到人、結(jié)果運(yùn)用到人。

　　任務(wù)目標(biāo)清。該集團(tuán)以促進(jìn)勤政廉政、提高機(jī)關(guān)工作效能，提升服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)和調(diào)動機(jī)關(guān)部室人員工作積極性為目標(biāo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、部室職能工作、重點(diǎn)工作完成情況、文明部室4個(gè)方面，把機(jī)關(guān)部室考核指標(biāo)落到實(shí)處。通過清單式任務(wù)指標(biāo)，充分調(diào)動機(jī)關(guān)干部職工比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的工作熱情。

　　責(zé)任擔(dān)當(dāng)實(shí)。該集團(tuán)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化部門聯(lián)動，形成工作合力，推動機(jī)關(guān)部室考核堅(jiān)實(shí)推進(jìn)。成立以董事長為組長、總經(jīng)理為常務(wù)副組長的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，壓緊壓實(shí)責(zé)任。成立以企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)與資本運(yùn)營部、組織人事部等部室負(fù)責(zé)人為成員的考核工作小組，形成工作合力，列出各部室的工作落實(shí)清單。

　　結(jié)果運(yùn)用明。該集團(tuán)強(qiáng)化過程管控，同時(shí)，堅(jiān)持考核結(jié)果與工資掛鉤，日?？己藦?qiáng)化督查問效、及時(shí)公布結(jié)果強(qiáng)化問題整改、當(dāng)月兌現(xiàn)強(qiáng)化激勵及時(shí)性的做法，有效引導(dǎo)干部職工深刻反思，奮起直追。

　　該集團(tuán)堅(jiān)持用事實(shí)說話，用實(shí)績度量，“考”干部職工的作風(fēng)和效率，“核”干部職工的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，樹牢考核的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”作用，進(jìn)一步激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。