節(jié)日過后，九里山礦嚴(yán)守安全防線，通過強化安全意識、強化現(xiàn)場管理、強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提升安全管控水平，嚴(yán)堵安全漏洞、消除安全隱患，為節(jié)后安全生產(chǎn)開好頭、起好步。

　　強化安全意識。該礦及時組織開展安全談心交流活動，讓安全教育以情感人、以愛暖人，使員工從思想上繃緊安全弦，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時，充分利用班前會、班后會等時間，開展事故案例剖析活動，用事故案例警醒人，使員工及時消除麻痹大意的松懈思想，及時回到工作狀態(tài)，專心專注規(guī)范作業(yè)。

　　強化現(xiàn)場管理。該礦緊盯重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和敏感部位，嚴(yán)格落實工作前講評、對口交接班、工作地點安全評估、現(xiàn)場交接“手指口述”等各項制度，堅持風(fēng)險預(yù)控、關(guān)口前移，全面推行安全風(fēng)險分級管控，守牢安全“底線”，不碰安全“紅線”;不定期開展動態(tài)預(yù)防性安全檢查，對采煤、掘進、機電、“一通三防”等進行拉網(wǎng)式大排查，確保礦井全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、作業(yè)點不留安全死角、不留隱患盲區(qū)。

　　強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。該礦認(rèn)真執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、運輸作業(yè)流程化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化等精細(xì)管理制度，健全完善《輔助運輸管理考核辦法》，優(yōu)化運輸布局，強化運輸管理，加大運輸系統(tǒng)檢修頻次，提高設(shè)備完好率和工作效率。同時，定期開展全面的特種設(shè)備、大型設(shè)備專項安全檢查，重點對電源供應(yīng)、線路等部件安全性進行技術(shù)評估，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障礦井安全生產(chǎn)。