今年以來，寧煤公司洗選中心樹立“吃苦者吃香、實干者實惠”鮮明導(dǎo)向，推動干部員工擔(dān)當(dāng)作為，堅持正向激勵的主基調(diào)，打好思想引領(lǐng)、實干苦干、撐腰鼓勁、關(guān)心關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)效“組合拳”，讓肯干、能干、會干者多得，讓干得多、干得好者得實惠，“一池春水”就此激活。

　　楊國才和他的工友就是第一批受惠者。

　　春節(jié)前，該中心洗煤車間員工冒著極寒天氣，連夜搶修地下泄露管道，確保員工澡堂、食堂、宿舍用水不受影響，洗選中心第一時間派發(fā)了5000元的新年第一個紅包兌現(xiàn)到檢修人員手中，也是貫徹落實公司年度工作會精神的重要舉措。

　　為了推動挖潛創(chuàng)效工作深入開展，該中心在政策導(dǎo)向上鼓勵激勵獎勵走出去創(chuàng)效增收，構(gòu)建“跳起來摘桃子”的績效機制，加大量化指標(biāo)考核權(quán)重，建立起共擔(dān)共享獎勵與約束考核機制，獎勵持續(xù)向做出突出貢獻的核心人才和一線崗位傾斜，針對金能洗煤廠盤活資產(chǎn)，積極對外承接疆煤進寧代卸代儲代裝業(yè)務(wù)，打通鐵路物流通道的擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)放第二個更大的紅包，借以引導(dǎo)基層單位和職能科室深度貫徹公司和洗選中心年度工作部署，爭取主動申請更多的“紅包”獎勵，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)造力。

　　該中心進一步強化干事成事的目標(biāo)任務(wù)導(dǎo)向，加大嚴(yán)查誣告陷害、容錯糾錯、澄清正名、回訪教育等工作力度，健全擔(dān)當(dāng)作為激勵保護機制，為敢于制止違章違規(guī)、糾正不安全行為的嚴(yán)抓嚴(yán)管者主動發(fā)聲和正名鼓勁。針對員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題和急難愁盼事項，面對面宣傳政策、答疑解惑，為管理團隊撐腰打氣，營造“擔(dān)當(dāng)者無慮、有為者有位”的導(dǎo)向氛圍。

　　此外，創(chuàng)新推出科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用及獎勵管理辦法、創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵基金管理辦法，打通科技創(chuàng)新成果內(nèi)外部市場轉(zhuǎn)化根本路徑，激發(fā)更大潛能、更強活力、更足動力。加大智能防爆攝像儀、3D料位計、巡檢機器人、3D煤倉建模系統(tǒng)的推廣轉(zhuǎn)化應(yīng)用，鼓勵研發(fā)人員以清倉機器人、不安全行為自動檢測識別系統(tǒng)、防潰倉預(yù)警系統(tǒng)等技術(shù)攻關(guān)為突破口，高質(zhì)量推進智能化洗煤廠建設(shè)。