今年以來，針對部分物資長期積壓、使用低效，物資使用情況不能實(shí)時(shí)掌握等問題發(fā)生，河南能源義煤公司石壕煤礦結(jié)合物資管理流程及工作實(shí)際，將全礦物資梳理成類，并統(tǒng)一制作物資分類代碼，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)材料使用情況和設(shè)備使用情況隨時(shí)實(shí)時(shí)掌握，進(jìn)一步增強(qiáng)了物資管理的系統(tǒng)化、透明化、專業(yè)化。本著“最大的節(jié)約在井下、最大的浪費(fèi)也在井下”的理念，強(qiáng)化班組成本管理，將成本控制延伸到區(qū)隊(duì)班組，實(shí)行班組對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理由事后向事前、事中管控，有效降低成本。(李聶姍)