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重“技”而有為,抓“質(zhì)”而有效

作者:煤礦安全網(wǎng) 2024-02-28 11:04 來源:煤礦安全網(wǎng) 質(zhì)

  為落實公司“質(zhì)量贏得市場,品質(zhì)鑄就品牌”的質(zhì)量理念,推動中心工作高質(zhì)量完成。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司機(jī)電設(shè)備維修中心堅持“重技而有為,抓質(zhì)而有效”的建設(shè)觀,做好日常管控工作的同時“出新點(diǎn)、出亮點(diǎn)”,矢志讓技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量攻堅成為機(jī)電設(shè)備維修中心難題攻關(guān)、效率提升、人員管理等工作的有力支撐。

  弄潮技術(shù)創(chuàng)新,搏擊技術(shù)難關(guān)

  “噴砂房吊裝工位優(yōu)化設(shè)計使得噴砂作業(yè)更加安全,而且減少了工作中的磨損、降低了成本;智能機(jī)械化改進(jìn)使得車間里的技術(shù)能手都拍手稱奇,以前費(fèi)時費(fèi)力的工作現(xiàn)在輸入指令就可以了……”談到技術(shù)創(chuàng)新對車間生產(chǎn)的影響,各車間一線的員工總有聊不完的“八卦”。

  據(jù)了解,此次科技技術(shù)攻關(guān),由中心主任、總工程師為主導(dǎo)。內(nèi)容上主要是鎖定了關(guān)鍵核心技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié),以定目標(biāo)、定責(zé)任、定計劃為執(zhí)行方針,堅持走出去、引進(jìn)來、沉下心、深挖潛為執(zhí)行要求。對于車間出現(xiàn)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)技術(shù)問題,各車間組織技術(shù)員和一線工人組成的攻關(guān)小組進(jìn)行研究解決,以便及時將成熟的方案應(yīng)用于實踐。“不拘泥于紙筆,不紙上談兵,在實踐應(yīng)用中改進(jìn),才能最大限度地保證技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量。”作為車間經(jīng)理,紀(jì)小榮對于讓中心的指示落到實處十分重視。

  2023年,機(jī)電設(shè)備維修中心科技資金項目立項11項、技術(shù)攻關(guān)摘標(biāo)項目立項11項,新增5項,并定期跟進(jìn)實施情況。

  立足過程管控,點(diǎn)亮巡查監(jiān)管

  機(jī)電設(shè)備維修中心采取“清單式”質(zhì)量過程管控和“監(jiān)理制”質(zhì)量管控,通過強(qiáng)化源頭管理和復(fù)查力度,提升設(shè)備出廠驗收合格率,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和責(zé)任意識。

  為了使得質(zhì)量管控工作能夠全面性地覆蓋到各個車間、各種機(jī)型,做到每個工序都有據(jù)可依、有案可查。機(jī)電設(shè)備維修中心結(jié)合各礦井設(shè)備使用情況和修復(fù)要求,梳理質(zhì)量管控清單,實施關(guān)鍵工序分類、分級管控,共梳理六大類45項關(guān)鍵工序,細(xì)化126條管控標(biāo)準(zhǔn),做到維修有記錄,結(jié)果有確認(rèn),整改有復(fù)查的閉環(huán)質(zhì)量管控。

  同時,加大現(xiàn)場檢查力度。通過車間質(zhì)檢員模擬監(jiān)理模式,對設(shè)備關(guān)鍵組裝環(huán)節(jié)、工序交接采用旁站、復(fù)檢等方式進(jìn)行巡查監(jiān)管,通過推行該方法,設(shè)備出廠驗收合格率提高10%,達(dá)到了97%,比往年有較大提升。

  汲取昨日精華,充電新年征途

  為確保日常質(zhì)量管理、質(zhì)量管理提升、科技引領(lǐng)等工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)2023年的工作開展情況,在堅持日常管控工作的同時,機(jī)電設(shè)備維修中心將重點(diǎn)從質(zhì)量數(shù)字化、人才培養(yǎng)、深挖細(xì)掘三個方面開展下一步的技術(shù)質(zhì)量管理工作。

  以智賦能,通過建立中心質(zhì)量數(shù)據(jù)一覽表,收集整理各項管理信息,梳理質(zhì)量管控各類數(shù)據(jù),完善質(zhì)量數(shù)據(jù)一覽表,利用一覽表數(shù)據(jù)形成質(zhì)量業(yè)務(wù)一張圖,初步形成在線簡易化管理平臺。以人立本,技術(shù)人員培養(yǎng)以不同專業(yè)、小班化理論集中培訓(xùn)、現(xiàn)場實操教學(xué)、自主學(xué)習(xí)為主要培養(yǎng)方式,培養(yǎng)具備解決現(xiàn)場難題的能力;全年培養(yǎng)8名具備現(xiàn)場技術(shù)員任職能力的人員。以挖為要,重點(diǎn)跟進(jìn)采煤機(jī)進(jìn)口螺栓國產(chǎn)化開發(fā)研究的試機(jī),乳化液泵站電控系統(tǒng)檢測裝置研制關(guān)鍵件到貨,數(shù)控自動彎線裝置研制的調(diào)試,采煤機(jī)變頻器程序自主測試方法的試機(jī),協(xié)調(diào)各車間分解落實技術(shù)質(zhì)量難題及重點(diǎn)難題攻關(guān)項目。

  重“技”而有為,抓“質(zhì)”而有效。機(jī)電設(shè)備維修中心將堅持技術(shù)創(chuàng)新和實際應(yīng)用放在“有所為”的事實意義上,讓技術(shù)“有數(shù)字”,讓科技引領(lǐng)持續(xù)發(fā)力;把質(zhì)量管控工作做到一釘一鉚的細(xì)節(jié)上,繼續(xù)應(yīng)用“5+1” 質(zhì)量垂直管控體系、5M1E管控等手段,提升質(zhì)量管理水平。

  (王實 )

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