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潞安化工古城煤礦銷售佳績與未來藍(lán)圖釋放強(qiáng)勁發(fā)展新動(dòng)能

作者:朱春柳 趙康燕 祁琦 靳濤 2024-02-29 08:15 來源:煤礦安全網(wǎng) 潞安 化工 佳績 藍(lán)圖 動(dòng)能

  2023年,古城煤礦貫徹落實(shí)集團(tuán)“價(jià)值成就你我”核心價(jià)值觀,充分發(fā)揮“算賬”是手段、“文化”是管理的強(qiáng)勁動(dòng)能,實(shí)現(xiàn)噴吹煤銷量同比增長39%,客戶滿意度達(dá)到100%。

  推動(dòng)實(shí)施銷售精益化項(xiàng)目

  過去一年,受到煤炭市場行情下行、環(huán)保檢查常態(tài)化、銷售區(qū)域路面破損、混煤掛網(wǎng)競拍頻繁等不可控因素影響,我礦加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí),多措并舉對產(chǎn)品銷售進(jìn)行精益化管理。其中,場區(qū)道路限制銷售及排矸,合理組織人員現(xiàn)場管理指揮,減少堵車現(xiàn)象;每周與集團(tuán)公司聯(lián)系協(xié)調(diào),采取小標(biāo)量多標(biāo)段模式掛網(wǎng)競拍,做到有序掛網(wǎng);根據(jù)火車當(dāng)日到礦計(jì)劃和列數(shù),及時(shí)調(diào)整公路噴吹客戶的拉運(yùn)量,確保每日噴吹煤的銷售;在煤炭質(zhì)量上嚴(yán)格控制,將客戶反映煤質(zhì)問題及時(shí)在調(diào)度會上反映,合理做出調(diào)整措施,做到客戶滿意、穩(wěn)定拉運(yùn)量;優(yōu)化鐵路3D裝車流程圖,使得流程形象直觀,實(shí)現(xiàn)了工作條理的規(guī)范性,增加了工作流程的透明度,提升了銷售管理水平。針對冬季火車運(yùn)輸過程中極易發(fā)生凍結(jié)、嚴(yán)重影響車皮周轉(zhuǎn)及運(yùn)輸效率的問題,同時(shí)解決防凍液成本偏高的問題,我礦引入采用防凍粉代替防凍液,在噴灑的基礎(chǔ)上增加液態(tài)攪拌及管路裝置,一年節(jié)省費(fèi)用50萬元。

  大力開展“以創(chuàng)新強(qiáng)管理”活動(dòng)

  創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,更是銷售致勝的法寶。2023年古城煤礦從銷售的體系、宣傳、平臺、過程管控等方面進(jìn)行創(chuàng)新,取得顯著成效。構(gòu)建古城銷售IMS體系。銷售部和裝車隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化組合,值班人員進(jìn)行融合,當(dāng)班值班人員統(tǒng)一管理公路和鐵路銷售;將銷售部公路調(diào)度、鐵路調(diào)度進(jìn)行合并,統(tǒng)一由銷售調(diào)度對公路和鐵路資源進(jìn)行協(xié)調(diào)組織,實(shí)現(xiàn)公鐵融合、共同推進(jìn)。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),銷售時(shí)以效益煤為主,占比達(dá)80%;鐵路銷售以噴吹煤為主,確保古城投資收益最大化。加大產(chǎn)品宣傳力度。不定期更新發(fā)布消息,傳播古城企業(yè)文化、樹立古城品牌形象、服務(wù)客戶與司機(jī),在銷售領(lǐng)域持續(xù)輸出,積累影響力,建立信賴感,不斷提升古城“冶金噴吹煤”和“冶金混煤”的行業(yè)知名度和美譽(yù)度。

  建立銷售調(diào)度重點(diǎn)工作預(yù)警平臺。為進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任,提升各項(xiàng)工作辦理效率,銷售部探索創(chuàng)新“黃、橙、紅”三色預(yù)警機(jī)制,“黃、橙、紅”分別代表重點(diǎn)工作的緊急程度和完成進(jìn)度,在每周安排部署會后由銷售調(diào)度下發(fā)“三色”提醒單,分別提醒各業(yè)務(wù)口工作。通過預(yù)警倒逼責(zé)任落實(shí),激勵(lì)職工擔(dān)當(dāng)作為,全面提升各項(xiàng)工作整體質(zhì)效。創(chuàng)建銷售日報(bào),打通銷售過程管控的“最后一公里”。在銷售IMS管理體系形成后,我礦創(chuàng)建了銷售日報(bào),報(bào)表上體現(xiàn)當(dāng)日價(jià)格、發(fā)運(yùn)計(jì)劃、實(shí)際發(fā)運(yùn)量、影響因素、月累計(jì)、年累計(jì)、各品種煤累計(jì)占比年度挑戰(zhàn)值等重要信息,有助于領(lǐng)導(dǎo)層正確、快速的做出市場決策,銷售人員及時(shí)了解銷售計(jì)劃的執(zhí)行效果,提高公鐵融合銷售的運(yùn)行效率,及時(shí)對銷售工作進(jìn)行管理和決策。此外,為進(jìn)一步提升裝車質(zhì)量和效率,充分釋放快速裝車能力,銷售部每月針對各崗位組織進(jìn)行技術(shù)比武,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,創(chuàng)下2小時(shí)04分的我礦單列鐵路裝車速度新高。

  展望2024年,古城煤礦銷售部將堅(jiān)持提升服務(wù)質(zhì)量與效率的核心理念,致力于完成全年的銷售任務(wù),在高質(zhì)量發(fā)展的道路上,為打造同類一流現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)續(xù)寫新的輝煌篇章。

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