張家峁礦業(yè)公司物資管理中心分會(huì)以開展全員創(chuàng)客活動(dòng)為抓手，圍繞“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”工作主線，深化調(diào)查研究、細(xì)化成本管控、搭建創(chuàng)效平臺(tái)，錨定降本增效目標(biāo)，多向發(fā)力、全員上陣，妙解降本增效“發(fā)展題”，努力實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

　　群策群力“創(chuàng)新”。

　　該中心分會(huì)積極鼓勵(lì)職工發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗，開展技術(shù)創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)職工降本增效的積極性和主動(dòng)性，形成“人人參與、個(gè)個(gè)降效”的良好局面。

　　精優(yōu)作業(yè)“提質(zhì)”。

　　該中心分會(huì)全力打造物資全生命周期成本管理精優(yōu)作業(yè)法，將物資從計(jì)劃、領(lǐng)用到使用、回收、維修、周轉(zhuǎn)、報(bào)廢形成閉環(huán)管理，做到事前有預(yù)測、過程有控制、事后有考核的體制，減少庫存資金積壓，降低生產(chǎn)成本，2023年共計(jì)回收復(fù)用節(jié)約成本1950.26萬元。

　　卓越管理“增效”。

　　該中心分會(huì)實(shí)施“3+N”降本增效卓越管理法，從材料計(jì)劃、回收、復(fù)用這三個(gè)方面對工區(qū)進(jìn)行考核，對“N”個(gè)修舊利廢項(xiàng)目分別進(jìn)行管控，堅(jiān)持以過程跟蹤為重點(diǎn)，以考核辦法為抓手，合理管控庫存指標(biāo)，加強(qiáng)材料成本管控，提高資源“利用率”，2023年僅電纜、管路掛鉤就節(jié)約成本約28.64萬元，利庫盤活成本約124.67萬元，將物資投入費(fèi)用更有力的控制在公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)范圍內(nèi)。