今年以來，張家峁礦業(yè)公司銷售中心以安全管理為重點(diǎn)，將管理目光聚焦基層一線，狠抓班組建設(shè)工作，通過強(qiáng)化職工安全教育及學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷為班組工作注生機(jī)、賦內(nèi)涵，促進(jìn)班組管理水平不斷提升。

　　強(qiáng)化安全教育，提高安全管理水平。該中心堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)和實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合、警示教育與現(xiàn)身說法相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，組織對安全操作規(guī)程、公司規(guī)章制度進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，觀看《延安市延川縣新泰煤礦“8.21”瓦斯爆炸事故警示片》、《內(nèi)蒙古阿拉善新井露天煤礦事故警示教育片》，讓中心“三違”人員分析事故，講述自身經(jīng)歷，警醒全體職工在日常工作中切實(shí)做好自保、互保、聯(lián)保，不斷增強(qiáng)職工安全意識，提高班組安全管理水平。

　　強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升職工整體素質(zhì)。該中心圍繞煤炭運(yùn)銷工作安全高效開展，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，組織集控操作員、采制樣工、檢修工、化驗(yàn)員等重點(diǎn)崗位開展“技術(shù)比武”“崗位練兵”等活動(dòng)，在各班組廣泛開展業(yè)務(wù)研討和技術(shù)交流，認(rèn)真落實(shí)“師帶徒”制度，著力打造“一專多能”的復(fù)合型人才，切實(shí)提高班組職工的業(yè)務(wù)能力和操作水平。

　　強(qiáng)化自主管理，提升班組精細(xì)化水平。以精細(xì)化為抓手，明確干部職工崗位職責(zé)和操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善考核、分配、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)規(guī)章制度，將現(xiàn)場安全管理、節(jié)支降耗、標(biāo)準(zhǔn)化、職工雙述等納入管理內(nèi)容，嚴(yán)格流程控制，狠抓措施落實(shí)，不斷提升班組自主管理水平。