2月28日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦安岳油氣處理廠(chǎng)緊扣“優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，提升效率效益，為實(shí)現(xiàn)超低負(fù)荷安全生產(chǎn)接續(xù)奮斗”的工作主線(xiàn)，科學(xué)部署今年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全廠(chǎng)員工以情懷激勵(lì)奮斗，以拼搏展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)，在管理提升方面下足“四個(gè)功夫”，著力打造“管理+技術(shù)+核心操作”的管理新模式，為氣礦實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

　　要在“調(diào)、減”措施上下功夫，千方百計(jì)籌措資源，抓好內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，減少指令性壓產(chǎn)，統(tǒng)籌裝置檢修、安全隱患治理等工作，減少氣量影響，助力處理廠(chǎng)日產(chǎn)氣量有新增幅。

　　要在安全風(fēng)險(xiǎn)管控上下功夫，以“不敢違、不能違、不想違”的“三不違”為核心，進(jìn)一步落實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)的具體舉措，切實(shí)提高安全環(huán)保工作的責(zé)任感和緊迫感。

　　要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上下功夫，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，抓好動(dòng)態(tài)跟蹤督導(dǎo)，全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈和價(jià)值鏈的深度融合，加快推動(dòng)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，抓好兩金壓控工作，暢通銷(xiāo)售渠道，精準(zhǔn)落實(shí)降本增效措施，推動(dòng)全方位、全領(lǐng)域、全過(guò)程的成本管理模式。

　　要在人才培養(yǎng)上下功夫，組建以金牌選手為核心的講師隊(duì)伍，依托國(guó)內(nèi)首套“混合冷劑外制冷+二次脫烴”工藝的輕烴回收裝置，搭建“金牌理論講授+現(xiàn)場(chǎng)裝置實(shí)踐”的培訓(xùn)體系，全力打造凈煉化培訓(xùn)基地，以技術(shù)提升助推氣礦高質(zhì)量發(fā)展。(黃斌 代雪)