創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司把班組管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，將班組建設(shè)作為深化精益安全的切入點，持續(xù)加強班組建設(shè)，讓“小細胞”釋放大能量。打造一條有思路、有亮點、有特色、有成效的班組建設(shè)之路，推動班組建設(shè)與企業(yè)安全生產(chǎn)深度融合。

　　強化精細管理，推行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。該公司推行作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合各生產(chǎn)企業(yè)實際，修訂完善了35個操作崗、16個管理崗崗位作業(yè)指導(dǎo)書，細化崗位作業(yè)流程和“手指口述”“走動式管理”內(nèi)容，使崗位流程更加完善，執(zhí)行力更加強化。在用“硬制度”有效提升現(xiàn)場管理水平的同時，對班組員工提出了“軟約束”，制作并下發(fā)《崗位應(yīng)知應(yīng)會小問答》和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程卡，供員工隨身攜帶、隨時學(xué)習(xí)。認真落實“班前學(xué)習(xí)、班組巡查、班后總結(jié)”班組安全生產(chǎn)制度，每天抽查員工安全知識學(xué)習(xí)情況，掌握按標(biāo)準(zhǔn)操作情況，逐步讓作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化成為員工生產(chǎn)作業(yè)的自覺習(xí)慣，人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的氛圍日益濃厚，有效推動班組集體動態(tài)安全管控。

　　創(chuàng)新管理方式，讓更多員工參與管理。該公司高度重視全員素質(zhì)提升，深化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，根據(jù)工作實際需求，扎實推進員工綜合素質(zhì)提升。通過技術(shù)比武，師帶徒、傳幫帶、專項培訓(xùn)等多種方式，練就員工會操作、會保養(yǎng)、懂設(shè)備原理、會排除故障的過硬本領(lǐng)，進一步增強員工“一專多能”的綜合素質(zhì)能力。積極推行“人人都是安全巡檢員”輪值制度，改變了過去事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)，讓更多有責(zé)任感的員工參與安全管理，實現(xiàn)人人參與、人人擔(dān)當(dāng)、人人創(chuàng)新、人人成長。隨著全員責(zé)任意識的不斷增強，全員、全過程、全方位的安全管理真正落到實處，使班組的凝聚力、創(chuàng)造力得到了充分發(fā)揮。

　　加強考核力度，確保執(zhí)行有力。為切實把班組建設(shè)成凝聚力強、執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的基層團隊，該公司制定下發(fā)《班組建設(shè)管理實施意見》，明確班組建設(shè)職責(zé)分工、班組建設(shè)基本制度、班組建設(shè)內(nèi)容及考核，形成了按制度管人、按制度辦事的良好氛圍。加大對班組建設(shè)的考核力度，在日?？己酥校园嗲皽?zhǔn)備、班中作業(yè)、班后總結(jié)為整體作業(yè)流程主線，根據(jù)員工日?？记?、考試考核、實操技能、特殊貢獻等情況開展考核評比，形成企業(yè)對班組、班組對個人的雙重考核機制。把在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進班組、班組長、員工進行公開獎勵，全面激發(fā)干部員工同心協(xié)力加強班組建設(shè)的工作熱情，讓班組這個“小細胞”為企業(yè)安全生產(chǎn)提供有力保證。