全國“兩會”期間，淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)聚焦全年安全生產(chǎn)目標，從安全意識、安全責(zé)任、安全管理等方面入手“全鏈條”管理，夯實安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　鞏固全員安全意識。該礦引導(dǎo)全員樹牢安全發(fā)展理念，認真貫徹《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案(2024—2026年)》等法律法規(guī)要求，堅持依法合規(guī)生產(chǎn)，做到不碰紅線、嚴守底線。用活用好宣傳主陣地，開展形式多樣的“夯基礎(chǔ)、強培訓(xùn)、提素質(zhì)、保安全”安全主題宣傳活動，分期舉辦從業(yè)人員“安全意愿”培訓(xùn)班;開展“安全到底為了誰”大討論，協(xié)安員、青崗員深入井口、班前會、安全例會等地點向職工深入淺出講解“安全到底為了誰”主旨要義，引導(dǎo)廣大職工增強安全意識，提高風(fēng)險辨識及防范能力。常態(tài)化開展事故案例警示教育，吸取建礦十年來發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，設(shè)立安全曝光臺，發(fā)揮安全警示教育和職工監(jiān)督作用，提升全員自我保安意識。

　　壓緊壓實安全責(zé)任。該礦認真落實企業(yè)主體責(zé)任，堅持“安全生產(chǎn)三管三必須”原則，自覺做到敬畏生命、按章指揮、不觸紅線。壓實技術(shù)崗位責(zé)任，落實以總工程師為首的技術(shù)管理體系，配齊技術(shù)管理機構(gòu)和關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員。嚴格安全技術(shù)經(jīng)濟一體化論證，切實做到“三個精準”，規(guī)程措施現(xiàn)場不落實的，嚴查分管領(lǐng)導(dǎo)等各級管理人員責(zé)任。堅持守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，嚴格跟班帶班制度落實，嚴控高風(fēng)險作業(yè)，確保風(fēng)險隱患可防可控。認真落實“雙重預(yù)防”機制，按規(guī)定配備配強安檢員，確保井下作業(yè)地點安全監(jiān)管全覆蓋。嚴格落實跟班、帶班、值守等規(guī)定，以及煤礦跟班干部對現(xiàn)場重大安全危險源確認、班隊長現(xiàn)場整體確認、特殊工種開工前確認以及工序轉(zhuǎn)換“四確認”制度，養(yǎng)成在崗按標準化流程作業(yè)的習(xí)慣。

　　提升安全管理水平。該礦全面深化安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，常態(tài)化開展標準化創(chuàng)建、要素品牌創(chuàng)建推介會，確保實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。針對礦井水、火、瓦斯等重大災(zāi)害治理實行提級管控，精準做好“資源、設(shè)計、治災(zāi)、接替”四個統(tǒng)籌，推進重大災(zāi)害治理按期實施。優(yōu)化開拓布局、合理采掘接續(xù)，加快推進智能化煤礦建設(shè)，確保系統(tǒng)最優(yōu)、環(huán)節(jié)最簡、人員最少、采掘平衡、降本增效。加快提升全員素質(zhì)，嚴格執(zhí)行“師帶徒”制度，突出崗位精準培訓(xùn)，抓實風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、應(yīng)急處置等專項培訓(xùn)，提高員工崗位風(fēng)險防范、應(yīng)急處置能力;健全完善班隊長、特殊工種作業(yè)人員和專業(yè)技術(shù)人員培復(fù)訓(xùn)制度，全面提升采掘輔助系統(tǒng)各崗位人員專業(yè)素質(zhì)和履職能力，促進形成人人想安全、人人要安全、人人抓安全的良好氛圍。

　　淮北青東煤業(yè)黨群工作部：陳平