中能袁大灘選運(yùn)隊(duì)為節(jié)約日常運(yùn)行成本，全面推行新年降本增效“人人精打細(xì)算，個個當(dāng)家理財”的管理理念，切實(shí)把“過緊日子”落到實(shí)處，讓廢棄材料發(fā)揮潛能，全力推動降本增效。

　　開源節(jié)流 精打細(xì)算

　　嚴(yán)把材料計劃關(guān)，要求每班組根據(jù)每月材料費(fèi)消耗指標(biāo)合理編報材料需求計劃，嚴(yán)格控制月度材料消耗總量，對主要材料和配件嚴(yán)格把控，從源頭抓起。并對當(dāng)月材料消耗費(fèi)用超支節(jié)余情況進(jìn)行分析匯總，月末按照節(jié)獎超罰考核制度兌現(xiàn)，有效激發(fā)了廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性。

　　“六精”編碼盤活家底

　　盤活積壓物資，推行“六精”編碼管理，將庫房配件標(biāo)準(zhǔn)化擺放，給每個配件都建立了“戶口本”，發(fā)放“身份證”，讓庫房材料一目了然。并對物資儲備情況進(jìn)行梳理，按照有效庫存、無效庫存清倉盤庫，摸清“家底”，將閑置設(shè)備、庫存材料、廢舊物資全面盤活、查清，讓積壓物資得到再次使用。

　　修舊利廢變廢為寶

　　本著“能利用的絕不丟棄、能用舊的絕不領(lǐng)新”的原則，鼓勵職工“變廢為寶”，將廢棄物利用成果與績效掛鉤，開展“修舊利廢”活動以來，該隊(duì)檢修班組將廢棄擋車器桿進(jìn)行處理加工，并投入再利用，節(jié)約費(fèi)用約23萬元，有效降低了運(yùn)營成本，讓降成本與增效益“兩條腿”齊步走，撥響“金算盤”。(賀曉蘭)