2024年是后勤實業(yè)分公司創(chuàng)新管理提質增效的突破之年,綜合服務一科錨定“對內將本、對外創(chuàng)收、創(chuàng)新創(chuàng)效”的后勤精神,在降本節(jié)支、創(chuàng)新增效上做實功,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。
該科牢固樹立“省下就是賺下的”成本理念,加強對公益單位用水用電的成本管控。通過對公益單位用戶發(fā)出節(jié)水節(jié)電倡議書、節(jié)水節(jié)電小常識等宣傳活動,引導大家從身邊小事做起,節(jié)約資源,摒棄“長流水”和“長明燈”等浪費現(xiàn)象。同時對工會、文體中心等公益單位節(jié)能進行水電改造裝置,強化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析,全過程、全方位控制成本費用。將熱水器由原來每天24小時運行改為12小時,每月有效節(jié)約電費5000余元;廁所沖水由原來每天24小時改為12小時,環(huán)比每月節(jié)約用水300多噸。同時,綜合服務一科堅持將修舊利廢作為降本增效的重要途徑,在小改小革上積極動腦筋,不斷細化內控措施,引導職工樹牢“過緊日子”思想,通過拆、配、重組等方式,“改頭換面”變成新裝置,實現(xiàn)資源的最大化利用。