河南能源義煤公司石壕煤礦：要大不丟小 提升經(jīng)營效益

　　長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦大力開展節(jié)支降耗、嚴(yán)控成本、修舊利廢活動，始終堅(jiān)持要大不丟小的原則，將大賬算細(xì)、小賬算明，雙管齊下創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了既抱“西瓜”又撿“芝麻”的雙贏局面。

　　在大賬的細(xì)算上，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算管理，對運(yùn)銷、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門的支出認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)簽字制度，堅(jiān)持每月編制、下達(dá)成本預(yù)算考核指標(biāo)，壓縮材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等主要成本的空間，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。對所有材料進(jìn)行統(tǒng)一采購，嚴(yán)格物資供應(yīng)比價(jià)比質(zhì)采購，建立新材料領(lǐng)用跟蹤考核制度和交舊領(lǐng)新制度，把“零庫存”理念延深至區(qū)隊(duì)、班組、崗位，定期組織清查各區(qū)隊(duì)倉庫，降低庫存，確保材料的即時(shí)啟用、物盡其用，減少了資金占用。

　　在小賬算明上，要求各單位從小處著眼、點(diǎn)滴做起，努力實(shí)現(xiàn)各類材料物品價(jià)值100%轉(zhuǎn)化。不斷進(jìn)行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)備的加工制作過程中要本著回收復(fù)用、修舊利廢、調(diào)劑適用的原則，在設(shè)備材料的管理措施中，強(qiáng)化了對各單位投入更換新設(shè)備的審批程序，并對材料費(fèi)實(shí)行材料承包制，對造成浪費(fèi)損失的責(zé)任人嚴(yán)肅處理，逐步走出一條降低成本、提高效益之路。