河南能源義煤公司石壕煤礦：抓好班組管理 守好安全關(guān)卡

　　長期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦以強化班組管理為著力點，采取“黨委主導(dǎo)、行政主體、工會協(xié)調(diào)、部門聯(lián)動”的班組管理運行機制，通過班前會“八步驟”，要求職工在工作中把生產(chǎn)任務(wù)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有效結(jié)合，事故案例分析與風(fēng)險預(yù)控有效結(jié)合，從而大大降低職工危害事件的發(fā)生;狠抓班組安全隱患分析、現(xiàn)場交接班和一班三檢，確保制度不落實不生產(chǎn)，隱患不排除職工有權(quán)不上崗，切實筑牢安全基石。