3月5日，中國(guó)石油西南油氣田公司蜀南氣礦從全面強(qiáng)化生產(chǎn)建設(shè)、毫不松懈抓好安全、持續(xù)抓好管理提升、系統(tǒng)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等多個(gè)方面，對(duì)2月份生產(chǎn)建設(shè)暨管理提升情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和梳理分析，翔實(shí)部署了下步生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重點(diǎn)工作，動(dòng)員全礦干部員工統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以實(shí)際行動(dòng)打好管理提升持久戰(zhàn)，打贏高效上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為氣礦高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)“1311”發(fā)展目標(biāo)而接續(xù)奮斗，為西南油氣田公司上產(chǎn)500億作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　首先，氣礦機(jī)關(guān)和基層單位要做到“開(kāi)好頭，起好步”，在持續(xù)完善大統(tǒng)籌小統(tǒng)籌工作機(jī)制，加大統(tǒng)籌督辦力度，優(yōu)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督辦系統(tǒng)上下功夫，逐級(jí)落實(shí)公司生產(chǎn)建設(shè)日例會(huì)工作機(jī)制要求，不斷強(qiáng)化統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考核機(jī)制，全面推進(jìn)常規(guī)氣、非常規(guī)氣同步上產(chǎn)，新能源建設(shè)工作打開(kāi)局面。

　　同時(shí)，要著力完善“1+3+15”大安全管控架構(gòu)，持續(xù)開(kāi)展全員安全環(huán)保隱患上報(bào)，優(yōu)化完善隱患上報(bào)管理系統(tǒng)功能，全力做好集團(tuán)公司QHSE管理體系審核迎審工作，做到基層單位自查自糾、主管部門(mén)安全統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)部門(mén)督導(dǎo)有機(jī)結(jié)合，持續(xù)強(qiáng)化“六位一體”監(jiān)督力度，強(qiáng)化“嚴(yán)管厚愛(ài)”承包商管理，做好安全隱患系統(tǒng)治理工作。

　　此外，要以綜合智能指揮中心為“牛鼻子”，成立綜合智能指揮中心數(shù)字化專(zhuān)班，扎實(shí)開(kāi)展數(shù)字化體系審核工作，穩(wěn)步推進(jìn)電子身份證建設(shè)，切實(shí)提高基礎(chǔ)信息質(zhì)量，全面開(kāi)展管道大調(diào)查和評(píng)估，抓實(shí)開(kāi)展數(shù)據(jù)治理工作，持續(xù)優(yōu)化綜合智能指揮中心大屏界面設(shè)計(jì)布局，確保數(shù)字化設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定可靠運(yùn)行。(黃斌 丁道權(quán) 施洋)