今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦不斷加大精細(xì)化管控力度，查找短板剖析問題，通過精管細(xì)控、全程監(jiān)管，切實(shí)降低生產(chǎn)成本，堵塞管理漏洞，奮力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益提升。

　　該礦從加強(qiáng)預(yù)算管理入手，不斷加大材料預(yù)算管理力度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，在材料的支領(lǐng)審批過程中，結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行審批，同時(shí)對(duì)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行的全過程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，著力打造符合礦井實(shí)際情況的程序化、規(guī)范化、流程化的全面預(yù)算管理體系。將成本管控融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、優(yōu)化管理流程、優(yōu)化人力資源降成本。

　　該礦對(duì)所有材料購(gòu)置的質(zhì)量問題進(jìn)行綜合分析、嚴(yán)格把關(guān)。制定了材料驗(yàn)收入庫(kù)專項(xiàng)規(guī)定，針對(duì)所有到礦材料，在入庫(kù)之前明確由驗(yàn)收小組對(duì)材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、編碼、價(jià)格以及產(chǎn)品出廠合格證等內(nèi)容進(jìn)行綜合驗(yàn)收，確保了購(gòu)置材料的質(zhì)量和數(shù)量合格。

　　該礦進(jìn)一步加大材料領(lǐng)取、使用環(huán)節(jié)管理，實(shí)行材料跟蹤式管控制度，所有領(lǐng)料單位全部建立材料使用跟蹤管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄材料的領(lǐng)取日期、使用日期、地區(qū)場(chǎng)所等內(nèi)容。在保證臺(tái)賬登記和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，各單位加大材料現(xiàn)場(chǎng)使用和維護(hù)的管控力度，在物料數(shù)量消耗方面做到嚴(yán)格把控。同時(shí)加大日常維護(hù)保養(yǎng)力度，減少了物資材料的損耗，經(jīng)營(yíng)管理部不定期檢查車間材料使用發(fā)放明細(xì)臺(tái)賬，檢查材料物資使用性能和損耗情況，實(shí)現(xiàn)了材料控制動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

　　該礦積極實(shí)行材料閉合管控制度，圍繞全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步完善創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制和獎(jiǎng)懲辦法，在全員中廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效系列活動(dòng)，激勵(lì)干部職工由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變，激發(fā)了職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情。