冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)首季發(fā)力班組先行

　　今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)從安全教育、考核獎(jiǎng)懲、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司首季開門紅任務(wù)目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司牢固樹立“安全第一”的理念，通過班前會(huì)事故案例講解、違章現(xiàn)身說教的安全教育方式，引導(dǎo)職工進(jìn)一步增強(qiáng)“紅線”意識(shí)，自覺養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣。嚴(yán)格執(zhí)行班前“安全不放心人”排查制度，采用“望、聞、問、測(cè)”的方式，動(dòng)態(tài)摸排當(dāng)班出勤職工的思想情緒、身體狀況、有無飲酒等情況，及時(shí)采取措施，確保職工安全上崗。

　　該公司以“六型”班組建設(shè)為有力抓手，進(jìn)一步加大班組建設(shè)考核力度，成立班組建設(shè)考核小組，制定考核細(xì)則，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核目標(biāo)。根據(jù)各班組月度的安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、材料成本等情況，進(jìn)行細(xì)化考核，每月公布綜合排名情況，有效激發(fā)班組“細(xì)胞”活力，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，激發(fā)了班組職工的工作積極性。先后涌現(xiàn)出以“三個(gè)三”工作法夯實(shí)班組安全生產(chǎn)工作的綜采隊(duì)楊盛印班組，通過加強(qiáng)材料精益管理、時(shí)間精益管理、質(zhì)量精益管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提效的掘進(jìn)隊(duì)王斌班組以及發(fā)揮班組成本管控、降本增效主力軍作用實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的機(jī)修車間李懷貴班組等先進(jìn)典型，為公司安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

　　該公司狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行班前班后匯報(bào)制、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班定時(shí)匯報(bào)等制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)不正規(guī)操作行為，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的“兵頭將尾”作用，要求班組長(zhǎng)帶頭排查現(xiàn)場(chǎng)事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)。

　　(谷志方)