冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點(diǎn)聯(lián)動全力沖刺首季“開門紅”

　　連日來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實邢礦集團(tuán)職代會、黨委會工作部署，扎實開展“超一流質(zhì)量助三提，超一流業(yè)績創(chuàng)四新”攻堅行動，不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理能力，奮力沖刺首季“開門紅”。

　　該公司強(qiáng)抓安全風(fēng)險管控不松懈，以安全管理精細(xì)化為抓手，深入落實“114”安全管理體系，提升雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)，定期召開安全辦公會和隱患排查會，將安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格各級管理人員跟、帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實，對現(xiàn)場進(jìn)行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場、治隱患安全督導(dǎo)，加大安全專項檢查和動態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰檢查誰簽字、誰整改誰簽字、誰驗收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，對隱患查治情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分專業(yè)到區(qū)隊進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促責(zé)任和措施落實，切實把安全管理責(zé)任落到實處，構(gòu)建起了嚴(yán)密的“安全管控網(wǎng)”;

　　該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三提一降”工作要求，突出“七項業(yè)務(wù)支撐”，全面推行精細(xì)化管理，健全成本管理體系，加大成本管控力度，嚴(yán)控生產(chǎn)成本費(fèi)用;嚴(yán)禁計劃外工程和超預(yù)算工程，嚴(yán)格物資采購和招投標(biāo)管理，減少采購環(huán)節(jié)，降低材料、配件、設(shè)備等采購成本，實現(xiàn)效益最大化，為奮力實現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅實基礎(chǔ)。尤其在一通三防方面，引進(jìn)干霧降塵技術(shù)替代原有的泡沫抑塵擠降塵,降低治理成本，井下采掘工作面安裝干霧降塵設(shè)施，掘進(jìn)工作面粉塵濃度由19.8mg/m³降低到12mg/m³;同時，在二采區(qū)運(yùn)輸下山進(jìn)行掘進(jìn)巷道短孔注水研究，煤層短孔注水配合干霧降塵設(shè)施，粉塵濃度降低了50%，每米節(jié)約費(fèi)用50元。

　　與此同時，該公司針對工作面實際情況，通過嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班，加強(qiáng)工作現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制采高，增加采煤刀數(shù)，提高原煤產(chǎn)量，在機(jī)組能夠正常通過的情況下減少破頂破底，提高煤質(zhì)。進(jìn)一步深化生產(chǎn)現(xiàn)場正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加大對基層單位生產(chǎn)組織跟蹤力度，對每一道工序的操作程序、規(guī)范性、用人、用時等進(jìn)行綜合分析評價，研究制訂每個工作面的作業(yè)工序，合理編排作業(yè)流程，科學(xué)整合各工序工作量，對處置非正常作業(yè)進(jìn)行計劃安排，確保各班組在規(guī)定時間完成，使班組生產(chǎn)勞動組織實現(xiàn)目標(biāo)化管理。同時，選煤廠通過縮小原煤分級篩篩縫，降低TPS處理壓力，入洗能力提高10%;對兩臺高頻篩進(jìn)行技術(shù)改造，提高TPS分選效率等一系列有效舉措，進(jìn)一步解決礦井9+10#煤層夾矸厚、原煤含矸量大問題，努力實現(xiàn)效益最大化。 (谷志方)