一季度以來，古城煤礦以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為指引，通過創(chuàng)新成本管理思維、延深降低成本空間、深挖成本管控潛力、拓寬降低成本渠道，全力打好降本增效攻堅仗，為實現(xiàn)首季“開門紅”打下堅實基礎(chǔ)。

　　該礦建立健全節(jié)支降耗管理責(zé)任體系和目標(biāo)成本控制體系，細(xì)化指標(biāo)分解，量化標(biāo)準(zhǔn)考核，將各項成本費用逐級承包管理。把費用節(jié)超情況與責(zé)任單位收入掛鉤考核，進(jìn)一步增強(qiáng)成本管控責(zé)任。同時，從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)抓起，把資源節(jié)約工作落實到每個隊組、班組、崗位和職工，堵塞管理漏洞，使節(jié)支降耗變成每個職工的自覺行動。

　　該礦不斷強(qiáng)化經(jīng)營理念在各條線、各流程、各崗位的滲透，從管理、制度層面推進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各條線工作的有機(jī)融合。健全成本管理考核長效機(jī)制，將材料投入作為深挖內(nèi)潛的著力點，嚴(yán)格落實精細(xì)化管理手段，業(yè)務(wù)科室嚴(yán)格把好成本控制關(guān)口，按照各單位所需制定物資材料采購計劃，每月在安排生產(chǎn)的同時安排材料回收計劃，有效增強(qiáng)了職工的成本意識和節(jié)約意識。

　　該礦對生產(chǎn)、經(jīng)營費用、指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)部市場化規(guī)范運作，全面推行財務(wù)預(yù)算考核管理，建立收發(fā)臺賬，確保材料的發(fā)放、使用、出庫以及保管過程的完整性和精準(zhǔn)性。嚴(yán)格實行材料費用的動態(tài)管理和審批，形成預(yù)算管理、現(xiàn)場管理和過程控制的“三位一體”預(yù)算管理體系。

　　該礦廣泛開展廢舊物資循環(huán)、復(fù)用再生工作，健全完善修舊利廢考核管理辦法，大力實施以修代培，提升自制自修能力，大大減少成品采購費用，降低修理費用。對修舊利廢工作進(jìn)行責(zé)任劃分，對廢舊設(shè)備和材料進(jìn)行清理建檔，對各類回收上井的廢舊材料實行井下回收、上井分揀、回收利用過濾，減少了材料消耗和新材料投入。建立完善回收、修舊、利廢專用臺賬，制定獎勵政策，并將回收復(fù)用創(chuàng)造的效益與職工工資掛鉤，實施月度兌現(xiàn)，增強(qiáng)了職工回收廢料、修復(fù)利用的積極性和主動性。