“我們采取互保聯(lián)保抓安全、驗收員抓安全、班組長抓安全三級管理，收到了良好的效果。”河南能源義煤公司石壕煤礦采煤二隊班組長在介紹經(jīng)驗時講道。在促進礦井安全生產(chǎn)中，該礦各基層單位主動學(xué)習(xí)、善學(xué)善做，用先進經(jīng)驗指導(dǎo)實踐，取得實效。

　　該礦要求基層班組長不僅是實干者、更是巧干家，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備運轉(zhuǎn)等多方面細鉆深研，哪里出問題哪里具有解決思路，哪里受影響哪里就能立馬改進，使班組成為解決問題的前沿，使問題化解在萌芽狀態(tài)，促進整個隊伍的協(xié)調(diào)有序運轉(zhuǎn)。號召班組長做敢啃硬骨頭的實干家，成為生產(chǎn)一線的行家里手。要求班組長正確引導(dǎo)職工，樹立管是愛、寬是害的理念，使人人提升安全意識、責任意識，敢于向違章指揮說不、善于指出管理中的不足和漏洞，主動將自己的安全與企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展緊密聯(lián)系，做維護生產(chǎn)、遵章守紀的執(zhí)行者。將優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長選樹作為評先爭優(yōu)的基礎(chǔ)考量，依據(jù)優(yōu)秀班組管理及評選條件，每個支部至少推舉兩到三個優(yōu)秀班組，引導(dǎo)班組向標準看齊，向評先靠攏，促進各項工作高標準、高起點落實，打牢生產(chǎn)一線基石，從點滴夯實管理效果。并將各優(yōu)秀班組先進經(jīng)驗總結(jié)提煉，復(fù)制傳閱，發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。同時將優(yōu)秀班組長作為晉升的主要力量，做到有為者有位、有位者有為，進一步發(fā)揮先進的激勵、促進作用。(李聶姍)