冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)通過(guò)調(diào)動(dòng)全員積極參與節(jié)支降耗、控制材料消耗、加大回收服用力度等舉措，在“節(jié)”字上下功夫、在“降”字上做文章，努力為全年工作開(kāi)好局、起好步創(chuàng)造條件。

　　該公司緊密結(jié)合礦井實(shí)際，研究制定了全面降低成本的工作措施，對(duì)各項(xiàng)管理費(fèi)用落實(shí)到部門、落實(shí)到班組，嚴(yán)格按照以產(chǎn)定耗進(jìn)行控制，嚴(yán)格考核、定額管理、與工資聯(lián)掛等舉措。對(duì)各項(xiàng)成本承包指標(biāo)、材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等，細(xì)化了計(jì)劃費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用，對(duì)能夠控制的費(fèi)用最大限度地壓縮控制，將降本降耗目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人，節(jié)獎(jiǎng)超罰、逐月兌現(xiàn)。

　　該公司嚴(yán)格實(shí)行大額材料和專項(xiàng)材料領(lǐng)用制，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴(yán)格設(shè)備材料、配件、油品等主要物資的現(xiàn)場(chǎng)管控，提高材料、配件計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性;加強(qiáng)材料使用的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤管理;利用物資信息平臺(tái)，對(duì)材料庫(kù)存、消耗情況進(jìn)行檢查，做到材料消耗宏觀有控制，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。

　　該公司堅(jiān)持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費(fèi)用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗(yàn)收力度，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和周期。同時(shí)，從大處著眼、從小處著手，全面推廣精細(xì)化管理工作，將生產(chǎn)任務(wù)和加工制作細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人，通過(guò)工料、工時(shí)、工耗、質(zhì)量等對(duì)標(biāo)管理，控制生產(chǎn)成本，在細(xì)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)。

　　該公司進(jìn)一步建立完善了材料領(lǐng)用、回收復(fù)用、修舊利廢制度，強(qiáng)化工程預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、月度預(yù)算支出控制，確保材料有預(yù)算不超支，有效降低材料費(fèi)用的支出。把可控材料分解落實(shí)到到區(qū)科、班組，實(shí)行節(jié)省有獎(jiǎng)勵(lì)、超出有處罰的制度，嚴(yán)格執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)審批程序，完善材料精細(xì)化管理，提高材料計(jì)劃準(zhǔn)確率，降低材料費(fèi)消耗。同時(shí)，大力開(kāi)展修舊利廢、回收復(fù)用等活動(dòng)，今年1、2月份，已復(fù)用物資達(dá)30余萬(wàn)元。(張慶良)