峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)工會(huì)狠抓無(wú)“三違”班組創(chuàng)建，定期分析總結(jié)班組安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題，查找在安全管理中的漏洞，制定具體安全措施，保證班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)化職工安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。中、晚、夜班班前會(huì)由區(qū)長(zhǎng)、支書(shū)親自布置生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，教育職工按章作業(yè)、正規(guī)操作、防微杜漸，不給事故可乘之機(jī)，做到不安全不生產(chǎn)，杜絕一切違章行為，搞好安全確認(rèn)和互保聯(lián)保，嚴(yán)格責(zé)任追究。并結(jié)合近期事故案例向職工宣傳安全自警、安全自管、安全自律等內(nèi)容，讓職工心中想著安全，嚴(yán)格要求自己，履行安全責(zé)任，勤觀察、多確認(rèn)、嚴(yán)把關(guān)，堵塞安全漏洞，筑牢安全防線(xiàn)。

　　對(duì)安全不放心人進(jìn)行摸排。采取班前排查、班中巡查、班后點(diǎn)評(píng)及黨政工團(tuán)技督查的方式進(jìn)行。班前排查：由值班人員、班組長(zhǎng)利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真查看每一名上班職工的精神狀態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有班前飲酒或精神萎靡不振的職工，立即派休學(xué)習(xí)。班中巡查：由跟班人員、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、網(wǎng)崗員嚴(yán)格落實(shí)不定點(diǎn)、不定時(shí)的巡查制度，發(fā)現(xiàn)有工作馬虎大意、工作不認(rèn)真不細(xì)心人員，立即停止作業(yè)。班后點(diǎn)評(píng)：跟班人員和班長(zhǎng)升井后認(rèn)真組織召開(kāi)班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)最優(yōu)職工和最差職工進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)個(gè)別崗位在安全工作中存在的不足，“敲響警鐘”提醒全班人員注意安全，確保安全生產(chǎn)。安全督查：由區(qū)黨政工技不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)不放心人員進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停止作業(yè)。同時(shí)，采取區(qū)管人員“一包一”幫教，與安全不放心人結(jié)對(duì)子，對(duì)不放心人采取談話(huà)、寫(xiě)保證書(shū)等措施，減少“三違”和安全事故的發(fā)生。

　　加強(qiáng)井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。針對(duì)工作面斷層大、頂板破碎、安全隱患多、生產(chǎn)條件困難等諸多不利因素，每周組織開(kāi)展安全大檢查，徹底排查隱患。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“值班、跟班、帶班”制度，班組長(zhǎng)實(shí)行分段管理，杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理空白點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)、特殊地段，抓質(zhì)量、保安全、反“三違”。