石港公司始終把安全視為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提和保障，不斷創(chuàng)新管理形式方法，讓職工登臺做主講人，把班組作為管理主戰(zhàn)場，持續(xù)鞏固基礎(chǔ)陣地和發(fā)展成果，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

　　角色轉(zhuǎn)換，增強學(xué)習主動性。

　　著眼于提高全員整體素質(zhì)，堅持“全員參與，一個都不能少”的理念，深入開展“安全發(fā)展大家談”活動，讓職工變“當聽眾”為“唱主角”，通過安全演講、現(xiàn)身說法等形式，把自己的切身認識、內(nèi)心感受寫出來、講出來，讓廣大職工的群體智慧，轉(zhuǎn)化為防風險、保安全的強大合力。

　　針對職工素質(zhì)參差不齊的情況，充分利用職工夜校學(xué)習班、周四安全活動日、專題培訓(xùn)等時機，對廣大職工進行互動式培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，改“團餐”為“點餐”，為職工量身定制培訓(xùn)內(nèi)容，促使廣大職工逐步更加自覺地增強安全意識和專業(yè)技能，在工作中做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。與此同時，持續(xù)開展全員條例法規(guī)自學(xué)互考，倒逼大家學(xué)專業(yè)、提素質(zhì)、強技能、保安全，變被動接受為主動融入，把學(xué)習培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為推動安全發(fā)展的工作實效。

　　重心下沉，鞏固班組大前沿。

　　嚴格落實各級管理人員跟值班制度、不斷轉(zhuǎn)變工作作風，把更多的精力和時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，不僅要真正做到“職工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)”，同時還要求跟值班人員必須參加班前會，與職工同上同下。每班交接前，必須在作業(yè)地點向調(diào)度指揮中心及接班人員匯報當班生產(chǎn)情況、安全情況以及現(xiàn)場存在的問題。

　　此外，進一步明確跟值班人員巡檢路線，增加了巡檢頻次，深入生產(chǎn)一線靠前指揮，尤其要深入關(guān)鍵地點和薄弱環(huán)節(jié)，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患立即采取措施，及時消除。在隱患排查治理中，抓住各班組的隱患點、薄弱區(qū)，聚焦采掘機運通易發(fā)多發(fā)問題，嚴格落實相關(guān)制度措施，堅決做到不安全不生產(chǎn)。通過全面系統(tǒng)的檢查，準確評估和管控各個環(huán)節(jié)存在的潛在風險，督促責任單位限期整改到位，確保安全隱患及時清零。

　　夯實基礎(chǔ)，對標達標促提升。

　　嚴格貫徹落實集團公司“六深化、六提升”工作要求，按照逐級負責、分工負責、系統(tǒng)負責、崗位負責的原則，扎扎實實推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)。堅持標準化建設(shè)與日常生產(chǎn)一體布局、協(xié)同推進，并納入月度、季度、年度考核范疇，事先統(tǒng)一標準、常態(tài)落實，做到人人有責任、處處有標準、事事有考核，形成責權(quán)分明、運作有序、互相協(xié)作、共同保證的管理閉環(huán)，切實保證每一次作業(yè)、每一道工序、每一項工程都能實現(xiàn)一次過檢、過程達標，有效提高礦井動態(tài)標準化建設(shè)管理水平。

　　充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，打造人防、技防相結(jié)合的監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)特殊作業(yè)有措施、關(guān)鍵區(qū)域有監(jiān)控、重要時間有盯防，力爭個人無“三違”、崗位無隱患、班組無事故，逐步形成安全工作人人參與、人人盡責的良好局面。