今年以來，鶴煤九礦以“創(chuàng)新+責(zé)任”工作方法為統(tǒng)領(lǐng)，以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，積極推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化，有效防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全支撐。

　　思想引導(dǎo)“穩(wěn)”人心。該礦認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，以人員思想動(dòng)態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，常態(tài)化開展事故案例警示教育、不斷強(qiáng)化干部職工的安全思想教育和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大職工干部要時(shí)刻把安全放在首位，切實(shí)讓廣大干部職工把安全理念固化于心，外化于行。在此基礎(chǔ)上，該礦充分發(fā)揮黨員、青安崗員、群監(jiān)員上崗監(jiān)督檢查作用，通過開展黨員身邊無“三違”、青安崗員抓“三違“等多種形式的安全活動(dòng)，織密安全教育網(wǎng)，進(jìn)一步凝聚職工思想，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

　　隱患排查“穩(wěn)”現(xiàn)場(chǎng)。該礦把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，嚴(yán)格落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)和三管三必須安全管理責(zé)任，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場(chǎng)為依據(jù)、以隱患為焦點(diǎn)，開展查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的全覆蓋式安全生產(chǎn)大排查，重點(diǎn)抓好特殊時(shí)段、特殊崗位、不放心地點(diǎn)、不放心人的隱患排查，嚴(yán)格“問題清單”責(zé)任落實(shí)，明確整改單位和責(zé)任人，及時(shí)限期整改，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)有隱患不生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)未排除不生產(chǎn)。

　　嚴(yán)格考核“穩(wěn)”大局。該礦充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核干部跟班制度和24小時(shí)值班制度，對(duì)干部的勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)量、深入現(xiàn)場(chǎng)頻次進(jìn)行突擊檢查。要求堅(jiān)持“身入”現(xiàn)場(chǎng)找問題，“心入”現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，到最需要監(jiān)管的重點(diǎn)頭面、要害場(chǎng)所和薄弱地點(diǎn)，做到問題在現(xiàn)場(chǎng)解決、隱患在現(xiàn)場(chǎng)排除、措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮好 “頭雁”效應(yīng)，當(dāng)好推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“助推劑”、安全生產(chǎn)的“放大器”，切實(shí)從源頭消除安全隱患。