今年以來，張家峁礦業(yè)公司銷售中心狠抓班組建設(shè)，以一流班組建設(shè)為目標(biāo)，以規(guī)范班組制度為保障，不斷提升班組管理水平，激活班組細(xì)胞，為煤炭運(yùn)銷安全發(fā)展蓄勢聚能。

　　安全管理“不松懈”。該中心始終堅持“抓當(dāng)前與抓長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化職工安全教育著手，重點開展班前會安全教育“三步曲”，認(rèn)真抓好規(guī)程、措施等各類知識的學(xué)習(xí)考核，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識。注重安全警示教育，定期開展班組活動，組織職工到工作現(xiàn)場進(jìn)行“事故反思”，引起職工深刻重視。

　　細(xì)微之處“出實招”。按照安全生產(chǎn)地面標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，認(rèn)真修訂完善和落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制;以培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，提高班組、職工對安全工作的重視程度，堅決遏制安全“三違”行為。

　　技能提升“不止步”。“化驗取樣重量誤差控制在了0.01%，化驗流程準(zhǔn)確，煤質(zhì)化驗結(jié)果與實際匹配，李瀟雁煤質(zhì)化驗筆誤成績優(yōu)異。”這是銷售中心在班組建設(shè)工作過程中的一個縮影。該中心堅持“內(nèi)煉+外培”，通過全員技術(shù)比武、操作評測、爭優(yōu)創(chuàng)先活動，全面調(diào)動職工主動學(xué)習(xí)積極性，讓班組的業(yè)務(wù)能力精起來、管理活起來，全面提升職工技能水平。