“他是個做事斤斤計較，特別認真的人。”工友王小炯這樣評價他。

　　“他是個愛琢磨事，善鉆研的人。” 搭班班長這樣稱贊他。

　　“他是個敢于擔當，勇于亮劍的人。”車間主任呂全勝這樣肯定他。

　　他就是寧煤公司洗選中心活性炭車間班長時雨。高大魁梧的身軀下，一雙堅毅的雙眸鑲嵌在黑色臉頰旁，一雙長滿老繭的雙手寫滿了一名40歲煤炭工人18年的風雨兼程。

　　他和別的班長不一樣，他不善言談，平時話總是不多，但在班前會上安排起工作來，卻是滔滔不絕，從人員的安排到現(xiàn)場危險源的辨識與管控，講解地井井有條、頭頭是道。

　　在車間組織開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”活動中，他協(xié)助班長抓好各項管理工作，做到“五抓”、“三幫”、“兩提高”和“一考評”。 “五抓”，即協(xié)助班組長抓好安全、質量、任務、出勤及思想政治工作。“三幫”，即協(xié)助班長做好班組管理創(chuàng)新;幫助后進員工以飽滿的熱情積極投入工作;幫助做好職業(yè)技能傳、幫、帶工作。“兩提高”，即通過培訓，不斷提高班組人員的政治素質和技能水平。“一考評”就是做好班組量化考評工作。工作中他當先鋒、做表率，得到了車間廣大員工的廣泛認可和信任，為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。

　　在班組日常管理中，時雨特別注重對員工安全意識的培養(yǎng)，強調要時念“安全經(jīng)”，“安全生產(chǎn)無小事”、“能影響安全的問題絕不容許忽視，哪怕只是設備上的一枚螺絲、儀器上的一?；覊m”。他認識到，鋪天蓋地的安全理論培訓、事故案例教育容易產(chǎn)生“溫水煮青蛙”的效應，造成員工思想麻痹，帶來適得其反的不良后果，口號雖然天天喊卻沒有多大效果。閑暇之余，他總愛琢磨怎么才能用特別的方式使員工在無形中提高安全意識呢?在和班組員工反復商議后，他們一起編制了譜寫成朗朗上口的順口溜、打油詩等進行傳唱，將安全理念一點點滲透到員工的潛意識里，在濃厚的安全氛圍影響下，班組的氣氛也搞活了。

　　在時雨心里，安全始終是他的“天字號”工程，嚴督實導現(xiàn)場安全作業(yè)，緊盯中夜班、交接班期間現(xiàn)場巡查，哪兒是薄弱環(huán)節(jié)，哪兒是隱患重點，他都心中有數(shù)。他常說：“大道理我不會講，但工作做不好，不僅對不起我拿的那份工資，更對不起信任我的工友們。”樸實的話語飽含著一名共產(chǎn)黨員的責任與擔當。

　　此外，他將隱患排查與員工績效考評掛鉤，充分調動員工排查治理隱患的積極性，盡一切可能掃除安全障礙。生產(chǎn)中要負責車間范圍內9座廠房，400余臺設備的維護與運行管理，加之廠房跨度大，工作條件環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、設備種類多、崗位分散，給生產(chǎn)組織和安全管理帶來很大壓力。他和班長一同研究運用多年班組管理經(jīng)驗，總結并提煉出“嚴、細、精、準、穩(wěn)”班組管理五字訣，“三勤”式工作法，交接班“三確認”等別具特色、靈活新穎的班組管理方式，有效帶動了各項工作的同步提升。

　　“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤”。時雨在煤海一線練就的不僅是攻堅克難的過硬本領，而且鑄造了共產(chǎn)黨員愛國愛企的高尚情懷，以“苦心人天不負”的豪情和干勁抒寫著“社會主義是干出來的”華美樂章，為夢想成真的人生增添了濃墨重彩的一筆。