在力促一季度煤炭發(fā)運(yùn)“開門紅”的關(guān)鍵時(shí)期，張家峁礦業(yè)公司銷售中心緊盯目標(biāo)任務(wù)，積極作為，聚精會(huì)神抓安全促發(fā)運(yùn)，將過硬作風(fēng)展現(xiàn)在一線，以開局即沖刺的勁頭帶動(dòng)全員合力攻堅(jiān)。

　　緊盯安全目標(biāo)，打好安全管理“主動(dòng)仗”。該中心認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)貫徹《關(guān)于防范遏制礦山領(lǐng)域重特大生產(chǎn)安全事故的硬措施》，層層壓實(shí)安全責(zé)任，全面提高安全管理工作的執(zhí)行力。把牢安全紅線，牢固樹立“安全第一”的思想，充分利用每周三集中學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等有效形式和載體，加強(qiáng)對職工的安全案例警示教育，組織觀看《河南安陽11.21特別重大火災(zāi)事故》《吉林白山市江源區(qū)吉坤礦業(yè)有限公司“4·2”較大瓦斯爆燃事故警示教育片》，開展思想安全大討論活動(dòng)，超前做好一人一事的思想政治工作。嚴(yán)查安全不放心人和事，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人”，確保煤炭發(fā)運(yùn)整體工作穩(wěn)定。

　　緊盯發(fā)運(yùn)目標(biāo)，打好裝運(yùn)組織“攻堅(jiān)仗”。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)與客戶之間的溝通協(xié)調(diào)，根據(jù)礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，分解排定每月、每日的煤炭銷售目標(biāo)。主動(dòng)出擊，積極與榆林銷售公司、紅檸鐵路張家峁車站和廣通運(yùn)輸公司溝通協(xié)調(diào)，大力新開發(fā)有戰(zhàn)略價(jià)值客戶，全力爭取發(fā)運(yùn)計(jì)劃，合理安排煤炭品種流向，力求商品煤效益最大化，做到了“好煤賣個(gè)好價(jià)錢”。

　　緊盯環(huán)保目標(biāo)，打好揚(yáng)塵治理“陣地仗”。以抓安全的態(tài)度抓環(huán)保，持續(xù)加強(qiáng)職工環(huán)保理念灌輸和環(huán)保知識的培訓(xùn)教育，定期組織環(huán)保相關(guān)知識考試，確保全員掌握環(huán)保應(yīng)知必會(huì)知識。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)抓車輛沖刷、裝載、覆蓋、噴灑降塵使用等管理。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)檢修，強(qiáng)化材料配件管理，堅(jiān)決消除“跑冒滴漏”，全力確保環(huán)保治理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　緊盯經(jīng)營目標(biāo)，打好降本增效“責(zé)任仗”。按照陜煤集團(tuán)倡導(dǎo)用“緊日子”過“好日子”的思維抓經(jīng)營管理工作。統(tǒng)籌推進(jìn)“三品”建設(shè)，抓要點(diǎn)、搶節(jié)點(diǎn)、破難點(diǎn)，優(yōu)化流向、優(yōu)化品種、優(yōu)化管理，提高“品牌”效應(yīng)，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益提升。加強(qiáng)煤炭遠(yuǎn)程裝運(yùn)管理，提高集控人員操作水平，避免出現(xiàn)地面裝卸煤現(xiàn)象，防止臟雜煤全部摻配銷售，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，確保效益最佳，超額完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。