和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司關(guān)于深入推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合的工作要求，堅持突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，不斷抓好產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力，集中力量解決改革發(fā)展的堵點、難點、痛點問題，取得突破性進(jìn)展，激發(fā)了“老”企業(yè)的“新”活力。

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司有著40多年的歷史，公司旗下的127家企業(yè)是廠辦大集體特定歷史條件下的產(chǎn)物。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略定位不清、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、創(chuàng)新能力不足、資源流失嚴(yán)重、市場競爭力不強(qiáng)的問題，再加上功能單一、布局分散、內(nèi)控弱化、生產(chǎn)成本增加、業(yè)務(wù)協(xié)同性及經(jīng)營管理效率低下等諸多問題，不符合集約化管控、高質(zhì)量發(fā)展的要求，加快推進(jìn)同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品多而雜、規(guī)模小而散，形不成規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致市場競爭力弱的局面，努力實現(xiàn)“專業(yè)化、規(guī)?；⑿б婊?、市場化、法治化”的現(xiàn)代企業(yè)管理運營勢在必行。

　　該公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于深入推進(jìn)同質(zhì)化整合的工作要求，以高度政治站位和戰(zhàn)略定力踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)，精心擬定《同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合方案》，各個方面共同努力，各項籌備工作齊頭并進(jìn)，每天召開同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合碰頭會，研究解決問題，推進(jìn)工作落實，切實把同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合工作抓實、抓細(xì)、抓出成效，努力蹚出一條質(zhì)量與規(guī)模并重，品牌與效益并舉，可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展之路。

　　據(jù)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，第一批同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合依據(jù)公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)分類及生產(chǎn)企業(yè)實際情況，對有場地、有設(shè)備、有資質(zhì)和管理經(jīng)驗的企業(yè)進(jìn)行同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，堅持“做精做特”發(fā)展方向，聚焦新技術(shù)、新賽道、新平臺、新機(jī)制，保留機(jī)電制修、支護(hù)產(chǎn)品、石油化工、檢驗檢測、安防產(chǎn)品、服裝加工、電線電纜制造、井下膠輪車維修8個專業(yè)化公司，涉及企業(yè)20戶、99類近千種產(chǎn)品。同時可為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)崗分流人員提供就業(yè)崗位560～900個，實現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展、員工安居樂業(yè)。

　　據(jù)了解，該公司在同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合過程中，穩(wěn)健有序推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快重點項目建設(shè)，培育高質(zhì)量發(fā)展新動能，積極向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈高端邁進(jìn)。根據(jù)同質(zhì)化整合方案，待第一階段同質(zhì)化整合工作取得階段性進(jìn)展后，按照“先易后難、小步快走、穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路，逐步推進(jìn)“暫定存續(xù)16戶、歇業(yè)休眠72戶、關(guān)閉注銷11戶”三項工作，從而進(jìn)一步提升公司自主造血能力，切實防范化解各類經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)真正意義上的扭虧脫困、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。